《了凡四训》：管理者成功之道.docx

智慧 365 /v2278.html 《了凡四训》：管理者成功之道 企业为什么要选择《了凡四训》企业版课程？ ――您的企业也许存在以下状况： 1、经理人为何经常骂员工，阳奉阴违？ 2、公司年度、季度目标订下了，为何总是难以达成？ 3、核心干部，为何突然离职？离职了，却反过来挖员工？ 4、如何改变心态，改变经理人成就，如何与企业一起共命运？ 5、有些主管级人员总是报怨付出太多，得到太少?其个原因到底为何？ 《了凡四训》又名《命自我立》，是中国明朝袁了凡先生，结合了自己亲身的经历和毕生学问 与修养，为了教育自己的子孙而作的家训，教戒他的儿子袁天启，认识命运的真相，明辨善恶的标准，改过迁善的方法，以及行善积德谦虚种种的效验。他在早期验证了命数的准确性， 后来进一步通晓了命数的由来，知道人们可以掌握自己的未来，改造自己的命运。 就在他的下半生中，又验证了人们完全可以自我 立命 ，自求多福的准确性。不过，光是知命安命是消极的无益的；而自强不息改造命运的 立命之学 则是积极的和有益的。了凡先生以自己改造命运的经验来 现身说法 ；读了可以使人心目豁开，信心勇气倍增，亟欲效法了凡先生，来改造自己的命运；实在是一本有益世道人心，转移社会风气不可多得的好书。 了凡四训 ，作为修身之铭言，人人可以成圣成贤；用为处世之准则，举世得以消除灾难与业障，确实是自救救人的最佳途径。 了凡四训 ，世人几乎都晓得是改造命运的宝典。有福份的人，大都能于获得此书之后，细心阅读，进而立定志向，力行实践，以化疾病于无形，扫除穷困的危胁，消除生活的烦恼， 达到化凡入圣的境界。 了凡四训语解精编，内容通俗明朗，又不失原著 了凡四训 的主旨。读者诸君或者会因程度不一，观念不同，而有见仁见智的观点，然其含有修身律己，安身立命 之道，以及 化凡入圣，超生了死 之理，是明明可鉴的。 与其他企业家专注于经营管理实现个人最大价值不同，稻盛和夫不断根据自己成功的管理实 践经验总结思想，并与他个人的信仰相联系，形成了稻盛哲学，用他的哲学智慧帮助更多企 业家实现成功。13 年前，稻盛和夫已经拥有巨大财富，但是他捐献了自己的所有股份，穿上袈裟，皈依佛门开始布道。 从 佛道 到 人道 再到 商道 ，稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败 得失的最关键因素。在经营 KDDI 公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着 以心为本 的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是: 在追求全体员工物心两方面幸福的同时， 为人类社会发展做出贡献。 稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在人心。 爱 、 诚 和 和谐 决定着一个人的心性。自己之喜悦的心性就是 爱 ；为社会和他人着想就是 诚 ；以不仅希望自己而且还希望周围的人都始终幸福生活之心，达到 和谐 状态。诚、爱、和谐=敬天爱人。稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，对身边的人和事充满爱心，才能 亲民 ， 止于至善，实现领导者乃至人生的最高境界。 无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。谭小芳老师（官网： ） 总结了稻盛和夫的几点； 一、阿米巴经营 发明 阿米巴经营 方式的过程，则更为有趣，其来源是中国文学名著《西游记》。稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过 现场有神灵，答案永远在现场 。但苦于分身乏术。一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己， 那么公司的效率就会大大提高。 第 1 页第 2 页第 3 页