05【龙湖】—工程管理—03-龙湖集团建筑结构设计管理工作指引 工作指引2014年版.doc

龙湖集团工程管理指引2016 年第03号 总第03号 PAGE 34 龙湖集团工程管理指引2016年 第03号 总第03号 1 文件名称 龙湖集团建筑结构设计管理工作指引-2014年版 文件类型 指引 专业细分 结构研发 发布单位 集团工程部、集团研发部 编 制 人 叶林、姚远 审 核 人 叶林、黄世轩 批 准 人 邵明晓 生效日期 2016年1月1日起 正文页数 共34页 附件个数 4个 总 则 编制目的：为了公司利益，站在公司角度、以专业眼光，对外部设计公司所设计结构设计文件的形成进行全过程控制。从安全、技术、经济、方便施工等方面进行评估、拿捏，最后确定实施方案，并确定结构设计各项经济指标。为实现这一目的，保证建筑结构设计管理工作有效有序进行，特制定本指引。 编制时间：2014年6月 主编单位：龙湖集团工程部、集团研发部 编制说明：1. 本指引适用于龙湖地产建筑结构管理工作中的结构设计、项目策划、现场施工及竣工验收等阶段。 2. 结构设计管理工作应参考本指引，前期阶段应提前介入结构方案。 3. 本指引应符合国家及地方现行有关标准的规定。  建筑结构设计管理内容 民用建筑工程一般应分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段；对于技术要求简单的民用建筑工程，经有关主管部门同意，并且合同中有不做初步设计约定者，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。 建筑结构设计应进行优化设计，提倡先进设计理念，加快新型建材的研究与应用。 工程建设成本主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。 研发部门应对项目设计及施工过程中的结构设计进行动态管控，通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制，以实现项目建设成本控制的目标。 建筑结构设计方案的优化是建筑结构设计的首要任务。结构设计方案的合理与否对整个工程造价及后续施工都影响巨大。 初步设计及施工图设计阶段，通过阶段化设计成果管理及限额设计等手段从源头上控制好设计质量及建设成本。这一阶段的设计要素控制应由公司牵头，由设计单位来实现。 委托设计前，要对成本、技术等可控敏感的部分进行专题调研，与设计单位共同完成设计关键要素的控制，以便达到成本控制目标。 在委托设计中，采用限额设计的方式，把设计任务书中包含成本控制内容的意图系统地、明确地告知设计单位。（见附件1：《龙湖地产结构设计任务书》） 图纸阶段性成果完成时，应及时组织图纸会审来控制设计质量和工程成本。 主要节点控制目标： 通过限额设计落实目标成本的要求：在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、混凝土含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；在满足建筑效果的前提下，控制 装饰用料和建筑材料对工程造价的影响。 通过规范化的设计任务书和设计合同严格控制设计单位的设计质量：在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加。 通过规范化的设计评审流程来评价各重要设计节点的设计成果质量。 建筑结构设计管理流程 设计院的选择 合适易管：重视项目，不迷信大牌设计院。 态度重视：重要人员出面，真正重视。 项目情况：项目任务饱满度和项目业绩情况。 服务意识：服务业绩和同行评价情况。 市场口碑：同行及类似项目的评价。 成本意识的沟通与输入 前期主动的沟通。 尊重平等的心态。 质量标准的换位思考。 同行的交流与竞争。 双赢的思路和手段。 设计合同中设计公司应承担的风险 设计错误所导致的损失（磕碰错漏）。 设计延误所导致的损失。 施工配合不到位所导致的损失。 设计结果超限额的罚则 限额设计合同的引入和使用（见附件3：《龙湖地产结构设计限额控制指标》） 引入的意义：鼓励、奖励、要求设计人员按低于某个限额指标进行； 结构优化和结构设计，控制结构成本。 限额的内容：可控制的、重要的、易离散的经济指标。 限额的数值：可实现的，但要努力。 限额的弹性：明确数值的范围和局部调整。 双赢的思路和安排。 必须提前重视和确认的技术原则 设计单位的《结构设计统一技术措施》或《结构设计指引》，应在施工图前提交研发部。 《结构设计总说明》 《结构标准设计和构造做法》 要求设计单位一定要进行多结构方案的计算比较，要进行过程沟通、确认，明确构造设计原则。通过沟通，与设计单位就结构设计原则达成一致后，方可进行后续设计工作。 研发部初步审查并提交集团审核，提供修改及补充意见。 与设计院进行沟通，达成一致。 设计院进行基础方案、地下室结构方案及上部结构方案设计时，要做多方案对比分析。 研发部审查并提交集团审核提出修改意见。所需提交的资料包括（但不限于）： 岩土工程勘察报告 结构初步设计计算书，包括：手算计算书、PK