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新疆EMBA终身学习俱乐部 咨询电话：0991——8809217 8809227 （2）.经营者对股东坦诚 管理者必须坦诚地对待股东，要完整而详细地报告公司经营状况。 只要能够帮助具备财务方面知识的投资者解答三个重要问题的会计信息和资料，就应该公布。 这三个重要问题是：第一这家公司大概值多少钱；第二它未来的发展潜力有多大；第三管理者是否能充分掌握公司的营运状况， 第一百五十五页，共二百三十页。 新疆EMBA终身学习俱乐部 咨询电话：0991——8809217 8809227 （3）.经营者能克服法人机构的盲从行为 法人机构盲从行为是指管理者会像旅鼠盲目行动一样，自然而然地模仿其他管理人员的行为，而不去考虑那些行为是否能达到预期效果。 经营管理者要有主见，还要有勇气，才能不受法人机构盲从行为的制约，做出正确的不寻常的决策。 第一百五十六页，共二百三十页。 新疆EMBA终身学习俱乐部 咨询电话：0991——8809217 8809227 3.财务定律巴菲特评估企业经营效益时，不太注重年度的营运绩效，而把眼光放在4年或5年的平均值上。 创造营业效益所需要的时间通常不可能与行星绕太阳一周的时间相吻合。他在进行财务评价时，从四个方面： 第一百五十七页，共二百三十页。 新疆EMBA终身学习俱乐部 咨询电话：0991——8809217 8809227 （1）.股东权益报酬率 是指营业盈余与股东权益之间的比例，反映管理者在拥有特定的资金可运用的情况，为公司创造了多少利润，这是判定经营绩效最好的依据。 第一百五十八页，共二百三十页。 新疆EMBA终身学习俱乐部 咨询电话：0991——8809217 8809227 （2）.股东盈余 股东盈余=净利润+折旧+分期摊销的费用-资本支出 股东盈余即股东现金盈余，反映了经过经营活动，股东实际得到的现金增加。这一指标排除了企业有利润而无资金的虚假盈利的现象，也克服了以往计算现金流时，不考虑资本支出而误导投资者的情况。 第一百五十九页，共二百三十页。 新疆EMBA终身学习俱乐部 咨询电话：0991——8809217 8809227 （3）高毛利率 如果管理当局无法将销售额转换成利润，任何好的投资也是没有用的。 高毛利率是要求管理者毫不留情地消减不必要的支出。 第一百六十页，共二百三十页。 新疆EMBA终身学习俱乐部 咨询电话：0991——8809217 8809227 （4）创造股票更大价值 企业的经营管理能力能达到创造股票更大价值这个大目标。 企业要运用保留盈余，使其产生的报酬率超过平均水平，就可以使股票价值日益增加。 在这种公开拍卖的超大竞技场里，我们的主要工作是要选择这样经济特性的公司，即可将每一元钱的保留盈余确定的转换成至少有一块钱的市场价格。 第一百六十一页，共二百三十页。 新疆EMBA终身学习俱乐部 咨询电话：0991——8809217 8809227 第二节 成本费用控制 成本费用控制：是成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动。 第一百二十三页，共二百三十页。 新疆EMBA终身学习俱乐部 咨询电话：0991——8809217 8809227 作用： 第一、是保证企业成本目标和成本费用计划实现的重要措施。 第二、是保证成本费用核算真实、准确的重要条件。 第三、是促进企业降低成本费用的有效途径。 第一百二十四页，共二百三十页。 新疆EMBA终身学习俱乐部 咨询电话：0991——8809217 8809227 成本费用控制原则 —即成本费用控制的基本思路 1、介入原则 成本费用控制要介入生产经营全过程，即成本费用形成全过程。 第一百二十五页，共二百三十页。 新疆EMBA终身学习俱乐部 咨询电话：0991——8809217 8809227 （1）对工作计划的介入 企业各部门、各单位在制订生产经营计划和各项工作计划的同时，