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事业部制 按照产品、地区或者客户的不同把企业划分为一个个独立的经营单位，把经营权授给这些经营单位的分权管理体制 事业部： 指企业内部独立的经营单位，其具有一些特征： 业务上独立经营 财务上独立核算 第一百九十页，共二百八十三页。 事业部制的典型形态 总经理 事业部 事业部 事业部 职能部门 技术部 生产部 质检部 采购部 销售部 财务部 人事部 办公室 工厂 工厂 工厂 第一百九十一页，共二百八十三页。 事业部制的主要特点 集中政策，分散经营 各事业部均为利润中心，实行独立核算 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计 第一百九十二页，共二百八十三页。 事业部制的优点 有利于灵活应对市场 有利于良好决策 有利于高管人才的培养 有利于做出准确的绩效评价 第一百九十三页，共二百八十三页。 事业部制的缺点 容易滋长本位主义 增加了费用开支 对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控 第一百九十四页，共二百八十三页。 事业部的建立方式 产品事业部 地区事业部 顾客（市场）事业部 第一百九十五页，共二百八十三页。 目录 合资企业介绍 合资企业理论 合资项目的商业策划 合资伙伴的选择 合资企业的组建 合资企业的控制 合资企业的内部管理 合资企业的终止与清算 合资双方文化差异与冲突解决 第一百九十六页，共二百八十三页。 问题提出的背景 二权分离 所有权 经营权 第一百九十七页，共二百八十三页。 控制权争夺的原因 合资双方的利益诉求不一致 第一百九十八页，共二百八十三页。 控制权争夺的本质 利益之争 有利益的地方，就有争夺 第一百九十九页，共二百八十三页。 跨国并购 指跨国公司等投资主体通过一定的程序和渠道，取得东道国某现有企业的全部或部分资产的所有权的投资行为 第一百五十八页，共二百八十三页。 跨国并购的动机 开拓产品国际市场，取得产品商标、品牌和已有的行销网络； 保证原材料的供应和产品的销售市场; 经营业务、地域和资产的多元化 规避贸易壁垒 第一百五十九页，共二百八十三页。 企业并购（MA） 企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式 第一百六十页，共二百八十三页。 企业并购（MA） 包括兼并和收购两层含义、两种方式。兼并和收购合在一起统称为并购，即MA（ Mergers and Acquisitions） 第一百六十一页，共二百八十三页。 企业并购形式 收购 兼并 合并 第一百六十二页，共二百八十三页。 绿地投资与跨国并购比较 绿地投资 项目规划空间大 项目运行矛盾少 项目建设周期长、见效慢 对投资者的资金实力和管理经验要求高 项目风险主要来自于时间 跨国并购 项目缺少规划余地 整合难度大、项目运行矛盾多 购并操作周期短、见效快 对投资者的资金实力和管理经验要求低 项目风险主要来自于购并后双方的整合 第一百六十三页，共二百八十三页。 合资方式的发展趋势 绿地投资的比例在下降，跨国并购的比例在上升 随着经济全球化的不断发展，绿地投资在FDI中所占比例有所下降，跨国并购已成为跨国公司参与世界经济一体化进程、保持有利竞争地位而更乐于采用的一种跨国直接投资方式 随着全球投资自由化的进一步发展，这种趋势将更加明显地体现出来 第一百六十四页，共二百八十三页。 目录 合资企业介绍 合资企业理论 合资项目的商业策划 合资伙伴与方式的选择 合资企业的组建 合资企业的控制 合资企业的运营管理 合资企业的终止与清算 合资双方文化差异与冲突解决 第一百六十五页，共二百八十三页。 组建条件 身份合格 投向合规 出资合法 比例合理 第一百六十六页，共二百八十三页。 身份合格 合格的外国投资者 企业 其他经济组织 个人 合格的中国投资者 企业 其他经济组织 不包括个人和个体企业 第一百六十七页，共二百八十三页。 投向合规 《外商投资产业指导目录(2007年修订)》 《外商投资产业指导目录(2011年修订)》，自2012年1月30日起施行 第一百六十八页，共二百八十三页。 出资合法 在合资企业的注册资本中，外国投资者的出资比例一般不得低于25％ 第一百六十九页，共二百八十三页。 比例合理 投资总额 1、300万（含300万）美元以下 2、300~1000万（含1000万）美元 3、1000万~3000万（含3000万）美元 4、3000万美元以上 注册资本要求 1、占投资总额的7/10以上 2、占投资总额的1/2以上 其中投资总额在420万美元以下的，注册资本不得低于210万美元 3、占投资总额的2/5以上 其中投资总额在1250万美元以下的，注册资本不得低于500万美元 4、占投资总额的1/3以上 其中投资总额在