业绩评估操作手册.pptVIP

每月5日开始 直线系统的直接领导人 数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导 直线领导人负有搜寻和催交数据的责任。 步骤一：数据收集 步骤二：填写表格 步骤三：初步沟通 月度考评详细操作流程 步骤四：表格提交 步骤五：评估会议 步骤六：核算薪酬 每月15日前 直线系统的直接领导人 表格内容：被考评人的KPI完成数据与初步评估意见 每月15日前 直线系统的直接领导人 沟通内容：直接领导人就初步评估意见与被评估人进行沟通，听取被评估人的自我评价 每月18日前 直线系统的直接领导人 提交对象：相应人事负责人 每月20日前 相应人事负责人 召开条件：出现业绩异常波动或被考核人提起投诉，由人事负责人负责召集直接领导、间接领导等开会 每月22日前 薪酬与费用管理业务主管 相应职责：核算绩效工资并提交绩效工资表给部门领导、企管与人力资源中心领导审核、发放。 时间 负责人 工作内容 由于月度考评工作基本上是一个例行的考评工作，KPI为客观数量化指标，因此，在考评流程上可以适当相对简化。只有在发生特殊情况的时候，才会召开评估会议，对考评结果进行讨论。月度评估不涉及业绩以外的评估内容。 * 第十六页，共四十三页。 月度考评表 岗位： 岗位： 在岗人员： 指标 目标 权重 完成情况（分值） 1. 2. 3. 4. 1、 2、 3、 …... 岗位关键业绩指标： 岗位主要职责： 综合考评分值：—————————— 主要成绩、缺点及改进建议： 直接领导人： 人事负责人； 审批： 1、 2、 3、 …... 本月主要工作计划： * KON991125HK-disc(GB) 第十七页，共四十三页。 月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开 月度考评评估会议 月度评估会议不需要每月进行，它根据人事负责人的具体考虑而召开： 被考核人业绩出现异常波动 被考核人提起投诉 被考核人持续表现突出或较差，但没有得到相应处理 其它需要人事部门进行干预的理由 明确业绩波动原因 对异常状况发生原因进行备案 公司人力资源配置情况和改进目标 该岗位人力资源配置状况的简要评估 可以改进的余地和可供选择的改进计划 评估结果 警示 对业绩异常状况发生责任人提出警示性建议 * KON991125HK-disc(GB) 第十八页，共四十三页。 每月5日开始 采购主管 数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导 采购主管负责催交和搜寻数据 步骤一：数据收集 步骤二：填写表格 步骤三：初步沟通 月度考评详细操作流程举例：采购员 步骤四：表格提交 步骤五：评估会议 步骤六：核算薪酬 每月15日前 采购主管 表格内容：采购员的KPI完成数据；对采购员当月业绩表现的初步评估意见 每月15日前 采购主管 沟通内容：采购主管就初步评估意见与采购员进行沟通，听取采购员的自我评价 每月18日前 采购主管 提交对象：人力资源业务主管 每月20日前 人力资源业务主管 召开条件：出现业绩异常波动或采购员提起投诉，由人力资源业务主管负责召集采购中心总经理、采购主管等参加 每月22日前 薪酬与费用管理业务主管 相应职责：核算绩效工资并提交绩效工资表给采购中心总经理、企管与人力资源中心总经理审核、发放 时间 负责人 工作内容 * 第十九页，共四十三页。 月度考评表举例：采购员 岗位： 采购员 在岗人员：张一 指标 目标 权重 完成情况（分值） 1. 准时供货 100% 40% 80% 2. 采购成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料库存量 零库存 20% 0 4. 部品退料及超期物料处理 100% 20% 80% 1、完成采购计划 2、控制采购成本 3、平衡物料库存 …... 岗位关键业绩指标： 岗位主要职责： 综合考评分值：____88%_______ 主要成绩、缺点及改进建议： 该采购员在平衡物料库存方面取得了显著的成绩，但是在准时供货和降低采购成本上仍然存在有很大的不足。建议该采购员加强生产计划和采购业务方面的工作力度。 直接领导人：采购业务主管 人事负责人；人力资源业务主管 审批：采购中心总经理 1、加强物料成本控制，降低采购成本5%。 2、减少物料库存10%。 3、加强市场调查，跟踪市场行情变动。 …... 本月主要