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系統導航(樹狀式選單) 第六十三页，共一百一十三页。 樹狀式選單（系統導航）：以樹狀方式列出寶盛系統作業選項及程式(如圖3)。在樹狀式選單上只要點開每個節點即可看到標準作業程序、系統介面圖、作業說明並執行作業。 初始系統畫面 第六十四页，共一百一十三页。 企業流程導引的主要目的是讓讀者在短時間內對寶盛ERP主要流程及功能有初步瞭解，透過預先設定不同職能之使用者ID及各ID對應之桌面〈寶盛ERP可設定個人桌面，擺放個人常用之功能〉，來展示不同職能之主要流程及功能。您可輸入不同職號登入寶盛系統，進入預設之畫面，各職號及所展示之系統如表1所示〈輸入職號及密碼lancer之英文字母請打小寫〉。再提醒一次，展示資料是以2000年5月15日為資料基準日，請先調整系統日期再使用本系統，用完後記得將日期調回來。 功能選單按鈕 寶盛首頁按鈕：連接寶盛網路首頁以查看寶盛最新之產品及服務資訊。 設定自定桌面：使用者可自行設定桌面程式按鈕（目前設為重點流程）。 每日待辦按鈕：設定每日待辦選單。（待辦選單因人而異） 設定圖案按鈕：設定寶盛系統桌面圖案，不同使用者可設不 同圖案。 第六十五页，共一百一十三页。 功能選單按鈕(2) 列印管理員：對已產生之報表，做內容查詢或（補）列印。 作業說明：進入選定的作業後，若欲了解該作業的功能、作用及操作應注意事項時可點選此圖示或按F9功能鍵。 欄位說明：若欲了解作業中某欄位的定義、注意事項、合法值及預設值時可點選此圖示或按F6功能鍵。 系統操作說明：進入系統、鍵盤、按鈕及其他輔助操作說明等。 離開系統：在一般作業時為關閉該作業視窗，在主畫面時為結束執行寶盛系統。 第六十六页，共一百一十三页。 台塑集團 主講人:中原大學資訊管理學系學生 林國全 第六十七页，共一百一十三页。 公司基本資料 因為台塑企業深刻體會到成功的電子化推動源自於健全的內部管理。在建立自己的管理制度之後，便不斷地將管理制度導入電腦作業系統，在1989年自行開發ERP系統。 在導入傳真詢價系統兩年之後，台塑企業接著推動關貿網路的EDI詢報價系統。 台塑企業內部ERP系統便和關貿網路連接直接擷取廠商報價資料轉入台，大幅降低人工處理資料的作業成本。 第六十八页，共一百一十三页。 1999年推動網際網路採購系統，將實際採購流程轉化為網路採購作業，進而推動供應鏈電子化的目標（如圖一所示）。 圖一 台塑集團e化之導入時程 資料來源：台塑企業 第六十九页，共一百一十三页。 電子化策略 一旦作業流程合理化之後，再逐步跟上新的IT科技加以引進應用。 從台塑的發展經驗得知，管理制度之制定、管理作業電腦化與ERP系統建立為日後推動電子商務的重要基礎。 規劃企業電子化策略時便分為短期、中期與長期三大目標來逐一實施。 第七十页，共一百一十三页。 台塑e化願景 資料來源：台塑企業 第七十一页，共一百一十三页。 台塑企業資源整合系統ERP關聯圖 資料來源：台塑網科技 第七十二页，共一百一十三页。 內部ERP系統的強化 以ERP為發展管理電腦化的核心，將事業的營業、生產、資材、工程、人事與財務等六大管理機能全面電腦化，並透過網路相互串聯為一個整體。 每月一日即可完成會計的結算工作，其中的秘訣在於透過管理電腦化達到「就源輸入」的精神。 第七十三页，共一百一十三页。 台塑集團ERP系統 資料來源：台塑企業 第七十四页，共一百一十三页。 台塑企業ERP系統發揮企業內部管理的特性重點 整體管理六大機能，提供即時精準的決策資訊。 整合作業流