PEAK匹克体育用品我能营销战略分析.pptVIP

PEST分析 S社会（文化）因素 国际上，NBA、WNBA、斯杯等等国际赛事已成为人们茶余饭后、居家生活之必备食粮，对篮球运动的普遍关注必将成为该企业品牌市场的一大有利因素； 在国内，随着08年奥运会的结束，投身体育，特别是以姚易王为主导的一大批中国热血青年，也必将带动中国体育产业，特别是专业化运动产品的走俏，对该企业日后发展提供良好的契机。 匹克(PEAK)市场分析-* 第三十页，共四十六页。 PEST分析 T技术（自然）因素 匹克(PEAK)具有国际专业化的营销团队，产供销一体链构建出该企业完善的经济体制，统一的经营理念，过硬的产品质量。加之，匹克自成立之日起就以差异化营销作为自身的优势出发点，技术成熟且该行业经验丰富，技术人才能力过硬，为该企业创造了极佳的自然物质条件。 匹克(PEAK)市场分析-* 第三十一页，共四十六页。 匹克SWOT分析 内部因素 外部因素 内部优势（S） 统一的管理标准 成功的品牌营销 正确的企业战略 内部薄弱环节（W） 企业起步晚，生存力薄弱 产品专业化过强 外部资金依靠较多 外部机会（O） 丰厚的国际化战略前景利润 港交所体育股成功上市 体育运动大繁荣的契机 SO战略：极大——极大 利用企业成功化战略进一步提升品牌影响力 进一步通过事件营销、媒体营销提高整个品牌的知名度 充分发挥国际化市场优势 WO战略:极小——极大 进一步开拓国内外市场，树立品牌影响力（转移） 上市募股融资（减轻） 营销创新和多样化产品策略（反抗） 外部威胁（T） 行业竞争日趋激烈 竞争对手恶意打击 国际国内市场发展不平衡 ST战略：极大——极小 合作伙伴战略和竞争快速反应机制（反抗） 消费者优先战略 （减轻） 产品创新多样化经营（转移） WT战略：极小——极小 更多投入国内商品市场（转移） 善于抓住市场机遇（反抗） 产品差异化路线不动摇（减轻） 匹克(PEAK)市场分析-* 第三十二页，共四十六页。 竞争对手打击 股价下跌 股权转让 行业竞争 日趋激烈 消费者 购买欲望降低 管理层变动 环境威胁矩阵图 潜在的严重性 出现威胁的可能性 大 小 大 小 匹克(PEAK)市场分析-* 第三十三页，共四十六页。 匹克(PEAK)市场分析-* * 匹克(PEAK)市场分析-* 第一页，共四十六页。 匹克(PEAK)市场分析-* 第二页，共四十六页。 匹克(PEAK)(1989-2009) 第三页，共四十六页。 市场动向 环境威胁分析和营销机会分析 行业类型判断 初拟方案 目录 集团介绍 Contents 匹克(PEAK)市场分析-* 第四页，共四十六页。 集团简介 匹克 – 中国知名的运动服饰及篮球鞋品牌 匹克体育用品有限公司及其附属公司（「匹克」），是中国领先的运动服装品牌企业。根据弗若斯特沙利文(Frost Sullivan)于2008年11月进行的一项市场调查显示，「匹克」名列中国三大最知名的运动鞋及篮球鞋品牌之一，主要设计、开发、制造及分销及推广匹克品牌的运动服饰产品，包括为专业运动员及零售店消费者设计匹克品牌运动鞋、服装及配备。截至2008年底，匹克在中国分销网络包括超过5,600间由其分销商独立自有及经营或由分销商授权的第三方零售店铺运营商经营的品牌零售店。 多年来，集团致力推进匹克品牌国际化策略，自2002年起，匹克集团积极发展与NBA、美国女子职业篮球协会（WNBA）、中国男子职业联赛（CBA）及FIBA相关之赞助及推广安排，包括对NBA休斯顿火箭队及新泽西网队进行主场赞助、若干FIBA体育赛事的赞助及与众多NBA球星签订代言安排。匹克的非凡实力更使其由2007年10月开始成为NBA在中国的官方市场推广合作伙伴。 匹克(PEAK)市场分析-* 第五页，共四十六页。 匹克 –「我能，无限可能！」 匹克，由英文「PEAK」音译而来，PEAK象征山之巅，寓意自我挑战及不断攀越高峰的精神。匹克的标志为红色的山峰，代表年轻与活力。匹克广告语「I can play!」则象征匹克品牌执着追求中彰显自我，彰显魄力、能力与毅力的个性主张。 匹克 – 优质产品　领导潮流 匹克以「PEAK」（「匹克」）品牌销售各种运动装备，产品分为三大类：鞋类、服装及配饰，产品出口至超过70个国家。 匹克(PEAK)市场分析-* 第六页，共四十六页。 鞋类 篮球鞋、网球鞋、综合训练鞋、跑鞋、足球鞋、帆布鞋、休闲鞋、户外运动鞋、板鞋 服装 篮球系列、足球系列、跑鞋系列、生活系列、羽毛球系列、乒乓球系列、户外系列、时尚系列、综合训练系列及网球系列 配饰 包袋、帽类、袜类、护具、球、装备及针织产品 匹克(PEAK)市场分析-* 第七页，共四十六页。 匹克 – 汇聚群雄 发扬「I can pla