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实施评聘分开的具体做法岗位聘不上 考前培训。按聘任实施方案，聘请内、外科权威专家，分别对内、 外科、 医技、护理专业组织多次的培训，内容不但包括专业知识， 同时进行了查房模拟 表演;专题对内科系统查房进行了培训，规范了 查房程序，统一了评价标堆。外 科制订了手术考核标准和评分标准， 对外科手术等级进行讲解。 分组考核。根据取得任职资格人员分布情况，将职称评聘人员共 分成5个组 进行考核。其中高级职称77人。 理论考试(即疑难病例分析)。正高、副高职试题根据专业分别从 全国专业技 术人员考试试题库中随机抽取，现场封卷，考场打开。 考场打破同一专业相同试 卷安排座位，由组织人事和纪检监察部门 联合监考，全程监控录像。阅卷人员从 市人事局高级专家评委库中 随机抽取，严格按照标准答案打分。 不同的专业不同的疾病，打分点是一致的。疑难病例分析的重点 是系统分析 展开思维。疾病范围(本专业的疾病)，讨论形式(笔答)满 分100分。第一部 分病例分析包括诊断、诊断依据、鉴别诊断;第二 部分专家点评疾病发病机制、 病理生理变化及治疗;第三部分专家分 析临床经验，诊断技巧或误诊教训:第四 部分本专业医学展望及进展。 疑难病例分不但考核了对本专业的基础知识、基础 理论是否扎实， 还考核了如何运用循症