项目进度计划编写指引.docVIP

项目进度计划编写引导 1．目的 现代企业，特别是房地产开发企业的竞争更多地表现出了速度的竞争。 为增强开发项目的进度管理，保证开发项目能在计划时间内完成开发任务，减少资本成本 和投资风险，加快去化速度和资本的回收，应建立项目进度计划管理及核查系统。 适用阶段 在投资报告阶段,投资发展部或投资与策划部编制项目开发网络图(里程碑),作为投资报 告内容的一部分。 在第一次方案委员会谈论看法方案时,策划团队应提交含样板区计划的项目开发网络图及 项目设计整体控制计划。 策划团队应完成项目开发网络图，作为《项目策划报告》内容的一部分。 原则上，3个开发网络图所示的时间关系为：项目开发网络图作业事项完成时间不迟 于含样板区计划的开发网络图作业事项完成时间，含样板区计划的开发网络图作业事项完 成时间不迟于项目开发网络图（里程碑）作业事项完成时间。 网络图一般要求 进度计划应包含下一年度/阶段的项目运作的各个阶段、各专业活动计划安排。项目进度 计划一定表达各阶段、各专业活动的时间安排（起点和终点），以及各专业工作间的连接 关系。 进度计划的时间安排是制定各阶段、各专业活动计划的依照，依照总进度计划规定的时间 阶段（起点和终点），各阶段和专业活动计划主要包含各个要点节点和要点路径。 在进度计划中应表达的活动内容依据不一样的项目阶段详细程度有所不一样，一般包含（不限 于）： a）规划、设计（如看法性方案、实行方案、总图、建筑单体设计、园林景观设计、施 工图设计开始及完成时间、各种手续报批等时间计划）； b）工程（如项目某一期动工及完工查收的时间计划）； c）销售（如内部认购、获得预售证、开盘、入伙等时间计划，销售进度计划）； d）资料设备采买； e）财务资本计划； ）土地（征地、付款、土地证办理等计划）； g）物业（先期介入，物业查收、移交、物业管理等计划）。 进度计划表达方式 进度计划可以用项目管理软件方式表达，并加文字说明。 进度计划的最小时间单位为“周”或“月”。此中，里程碑日期一定详细明确（形 式为：**年**月**日）。 进度计划文字说明部分的内容应包含： a）计划安排的参照依照； b）计划负责人； c）超级链接工具和作业表单 各阶段网络图的内容项目开发网络图(里程碑) 序号作业事项完成时间 1土地证 2建设用地规划允许证 3建设工程规划允许证 4施工允许证 5销售允许证 6动工（首期） 7完工 8开盘 说明：若项目涉及分期，以上各作业事项均指首期。 含样板区计划的项目开发网络图及项目开发网络图 详见《项目开发网络图》