会计学课件-存货决策.pptVIP

由于经济订购批量为465件，不是供应商所要求 的整数批量，因而只能在465件的左右找400件和600 件，通过检查这两个批量的年度总成本来确定最佳订 购批量。 ⒉订购400件时的年度总成本。 第三节 存货决策基本数学模型的扩展量 储存成本 （元） （元） 订购成本 第三节 存货决策基本数学模型的扩展量 年成本合计=400＋540=940（元） ⒊订购600件时的年度总成本。 储存成本 （元） 订购成本 （元） 年成本合计=600+360=960（元） 可见，订购批量受限时的最佳决策是每次订购400件。 上述情况也可作图予以反映，参见图11—4。 第三节 存货决策基本数学模型的扩展量 五、存储量受限制时的决策 实际上，每个企业的存储面积是有限的，存储量也 就不能无限制扩大。在这种情况下，如果计算确定的经 济订购批量大于存储约束性因素的数值（超过现有最大 存储量），那么最佳的订购批量就是该约束性因素的值。 图11—5可以说明这一点。 当存储量含有约束性因素时，也可以通过某些方法 （如租用新的库房、建造新的仓库等）来增加存储量， 以达到最佳存储量（经济订购批量）的要求。但这样在 经济上是否合算呢？ 第三节 存货决策基本数学模型的扩展量 订购批量 0 　 200 　 400 465 600 年成本 图11—4订购批量最佳决策 第三节 存货决策基本数学模型的扩展量 年成本 订购批量 限量 Q* 最低成本 总成本 图11—5 存储量受限制时的决策 第三节 存货决策基本数学模型的扩展量 　［例11-10］圆庆公司每年需要乙材料360000千克，每次订货成本 1225元，每千克全年存储成本0.5元。该公司目前仓库最大存储量为 30000千克，考虑到业务发展需要，已与其他单位意向租用一可存储 20000千克乙材料的仓库，年租金约为4000元。应如何进行存储决策？ ⒈计算不受任何限制时的经济订购批量和年成本合计。 =42000（千克） Q* = = 第三节 存货决策基本数学模型的扩展量 T*= = =21000（元） ⒉由于圆庆公司目前仓库最大存储量只有30000千 克，少于经济订购批量（42000千克），因此，需要在扩 大仓储量和按目前最大存储量存储之间作出选择。 如果一次订购30000千克（根据约束性因素的限制所 能做到的最佳选择），其年成本合计为： 第三节 存货决策基本数学模型的扩展量 （元） 储存成本= 订购成本= （元） 年成本合计=7500+14700=22200（元） 第三节 存货决策基本数学模型的扩展量 　　⒊比较选择。由于不受任何限制时的最佳存货 年成本合计为21000元，而不扩大仓储时的限制存 货的年成本合计为22200元，因此，从增加仓储方 案角度看预期可以节约1200元。但由于增加仓储需 要多支付租金4000元，超过预期节约额，因而最好 不要租赁而按30000千克的批量分批订购。 　　当然，也可以采用差别成本的概念进行对比、 分析（如表11—6所示），其结果是一样的。 第三节 存货决策基本数学模型的扩展量 项目 保持现有仓储量 租用仓库 差别成本 储存成本（不含仓租费） 订购成本 仓租费 7500 14700 0 10500 10500 4000 3000（+） 4200（+） 4000（+） 成本总额 22200 25000 2800（+） 表11—6 第四节　　不确定情况下的存货决策 　　迄今为止，存货决策是建立在存货耗用率及发出订 单到订货到达之间的时间（通常称采购间隔期）已确定 的基础之上的，但当存货耗用率因不可预见的情况发生 变化，或采购间隔期由于客观事件而有所变化时，就应 采用适当的方法进行决策。 　　一、安全库存量与库存耗竭成本 　　在存货耗用率和采购间隔期稳定不变时，企业可以 及时发出订单，按照经济订购批量订货，在原有存货耗 尽之时新的存货恰好入库，如图11—6所示。 时间 再订货点 交货期 间用量 存储量 交货期 图 11—6 安全库存量 第四节　　不确定情况下的存货决策 但如果某项存货的耗用比预计要快，或者采购 间隔期比预期时间长，就有可能发生库存耗竭。 两种库存耗竭的情况，可分别用图11—7和图 11—8表示。 图11—7 库存耗竭时库存量 时间 存储量 ０ 库存耗竭 第四节　　不确定情况下的存货决策 时间 存储量 ０ 图11—8 库存耗竭时库存量 库存耗竭 第四节　　不确定情况下的存货决策 在图11—7中，由于耗用量增加了，结果在新存货尚未到达 前库存存货已耗尽；在图11—8中，耗用量保持不变，但由于原 订存货尚未运达以致原库存存