浅谈作业成本法在我国企业中的应用.docxVIP

浅谈作业成本法在我们国家企业中的应用 [摘 要] 作业成本法是一种全新的理论和方法，本文首先对作业成本法应用的现实意义进行了论述，通过对我们国家企业应用作业成本法的现在状况分析，有针对性的对我们国家企业推广应用作业成本法提出了建议。 [本文关键词语] 作业成本法 应用 建议 一、应用作业成本法的现实意义 随着管理观念和管理技术的宏大变更和产品成本构造发生的重大的变化，使得传统成本法不能为企业成本核算提供正确的会计信息。为解决新制作环境下传统成本法在制作费用核算上的难题，一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本核算新方法——作业成本法，孕育而生。 作业成本法首先确定间接费用分配的合理基础—作业，然后找出成本动因，具有一样性质的成本动因构成若干个成本库，一个成本库所聚集的成本能够按其具有代表性的成本动因来进行间接费用的分配，使之归属于各个相关产品。成本核算的核心就集中在了生产对资源消耗的各个详细环节中，消除了传统成本法顶用人工工时等作为唯一标准去分配全部间接费用的不合理性，解决了传统成本法带来的成本信息失真问题，使成本核算更精确，更具有相关性和配比性，进而使产销和定价愈加合理、利润信息愈加真实。 二、作业成本法在我们国家企业应用的现在状况分析 我们国家近年来高新技术迅速发展，间接费用的比重大大提升，产品需求类型的变化速度日益加快，企业制作环境将逐步改善，电脑自动化控制的大中型企业越来越多，企业需要对这些变化做出精确而迅速的反应。我们国家企业不断在寻求新的成本管理方法，以期实现企业成本优势，提升企业核心竞争力。 自2090年代初引入作业成本法以来，理论界和实务界就开始探寻求索其在我们国家企业的应用问题。近年来，对作业成本法的研究也成为我们国家会计学界的热门课题之一。但是，当前在我们国家只要少数企业在尝试作业成本法。从1985年～1999年关于企业理财先进经历体验531个报道的统计结果看，实行作业成本法的企业只占3.17%。 为什么有着无可比较优势的作业成本法在我们国家企业中不能广泛使用呢？下面，将从企业外部环境和内部因素两个大的方面进行分析。 当前，我们国家仍处在社会 初级阶段，生产力水平比较低，依靠半机械化和手工操作的劳动密集型产业大量存在，生产的商品化、市场化、现代化水平不高。国民的生活水平仅到达小康，市场的多样性需求不足。从我们国家当前的科学技术和经济发展水平看，企业的生产方式在短时间内不可能有大的突破，传统的大规模、少品种批量生产方式仍占主导地位。因而，作业成本法赖以存在的社会环境还未构成。企业经营管理上对作业成本法的内在需求并不迫切，缺乏向管理要效益的内在动力和意识，内在科学化管理的要求不强烈，企业经营管理上对作业成本法的内在需求并不迫切。所以，也必定会导致作业成本会计应用上的滞后。从企业本身内部因素考虑重要有下面几点： 1.传统的成本核算观念难以突破。一般企业现有的成本核算重要是为财政会计效劳的，财政会计的一些原则制约了成本核算体系的改良；传统的观念会制约作业成本核算体系设计。 2.短期内不符合成本——效益原则。“成本-效益〞分析法以所花费成本与到达组织目的相关性为首要标准选择会计系统。由于作业成本法所能到来的收益具有很大的不确定性，所以，为此所付出高昂的成本代价是任何一个企业都不肯意承当。 3.难以协调管理工作。作业成本法的成功施行是一个庞大的系统工程,企业几乎所有的部门都要参与，关系难以协调。作业成本法项目作为成本体系的改良往往牵涉企业的方方面面，牵涉到基层几乎每一个人的工作以及对每一个人利益的划分，因而会碰到许多的阻力，任何一个环节工作不到位都可能导致项目中断，这是施行作业成本法的最浩劫点。 4.人员素质及应用硬件上的障碍。应用作业成本法要对生产经过中发生的作业进行确认，并根据不同的作业对所发生的成本进行分配，同时还要根据作业成本法的要求对成本核算体系从新进行设置，这些都对财政等相关人员的素质提出了较高的要求，同时，作业成本法的核算经过比较冗杂，要应用计算机等应用硬件。对人员素质和应用硬件的要求都为施行作业成本法设置了障碍。 三、我们国家企业应用推广作业成本法的建议 1.建立科学的管理制度，努力提升企业管理水平。只要企业管理实现现代化，能力有效划分费用产生的环节和区域，能力精确分析费用产生的原因和结果；只要企业管理实现了现代化，能力对成本控制、成本管理提出更高层次的要求，能力使作业成本法的应用更具有客观保证。 2.获得高层管理者的支持。运用作业成本法加强企业成本控制不是仅靠会计人员即能完成的工作，它的施行需要全体员工的参与，十分需要企业领导的高度看重、理解和积极参与。这种支持重要指足够的