工程管理课件-现代项目管理概述.pptVIP

* 开始阶段 一个或多个中间阶段 开始 风险和 不确定性 图1－9 项目生命周期的特性示意图 结束 项目资源 最后阶段 第二节 项目与项目管理 * (5) 典型的项目生命周期描述 最为典型的项目生命周期是由以下所给出的四阶段项目生命周期。 A、一般工程建设项目的生命周期描述。莫里斯（Morris）分析了一个建设项目中的生命周期。 第二节 项目与项目管理 * A、一般工程建设项目的生命周期描述 ① 可行性—— 项目的完整描述，可行性研究和策略规划及许可在该阶段不需要得出对项目取舍的决定。 ② 规划和设计—— 基本设计、成本和进度、合同条款和详细设计。在该阶段末要将主要的合同发送出去。 ③ 实施—— 包括制造、运输、交货、安装、测试。在该阶段来完成全部安装工作。 ④ 启用和运转—— 最后测试和维修。在该阶段末全面运行该项设施。 第二节 项目与项目管理 * 图1━10（A） 建筑项目生命周期示意图 第二节 项目与项目管理 完成程度（％） * 图1━10（B） 一般项目生命周期示意图 第二节 项目与项目管理 * B、软件开发项目的生命周期描述 莫恩奇(Menthe)在图1－7中描绘了一个软件开发的螺旋型模型，在此模型中有四个循环和四个象限。 ① 构思求证周期—— 包括商业需求、确定构思求证的目标，进行概念性的系统设计、设计和构思、求证，制定可行性测试计划，进行风险分析以及制作与下一周期连接的接口。 第二节 项目与项目管理 * ② 第一个编制周期—— 明确系统要求，明确第一期编制的目标，进行逻辑顺序设计，设计和完成第一期编制、制作系统测试计划，完善第一期编制以及制作与下一周期连接的接口。 ③ 第二个编制周期—— 明确子系统要求，明确第二期编制的目标，进行具体内容设计、第二期编制，制作系统测试计划，完善第二期编制以及作与下一周期连接的接口。 ④ 最后一个编制周期—— 满足单元要求，进行最后的设计。完成最后一期编制，执行单元，子系统，系统以及可行性测试。 软件开发项目的生命周期描述 * （评估） （验证） （构造） （设计） 测试 评估 评估 风险 分析 单元要求 子系统要求 系统要求 中心要求 概念设计 具体物质要求 逻辑设计 概念设计 概念证明 第一构成 第二构成 最终构成 图1━11 软件开发项目的生命周期示意图 软件开发项目的生命周期描述 * C、美国防部项目的生命周期描述（防御设备的添加） ① 导弹需求的确定—— 以“方案的研究许可”为结束标志。 ② 方案探讨和界定—— 以“方案的演示许可”为结束标志。 ③ 演示和确定效力—— 以“开发许”为结束标志。 ④ 设计和生产开发—— 以“生产许可”为结束标志。 ⑤ 管理与生产开发—— 与连续性运作和支持重合。 第二节 项目与项目管理 * 图1━12 美国防部项目的生命周期 美国防部项目的生命周期描述 * D、美国新药物开发项目的生命周期描述 ① 发现和甄别—— 包括基础研究和应用研究，确定可以用作预临床试验的药物。 ② 临床前研制—— 包括为了确定药物安全性和有效性所作的实验和动物试验及其准备工作，并填写新药调查申请表。 ③ 整理注册—— 包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ阶段的临床试验和其准备工作，填写新药申请表。 ④ 后续工作—— 包括由于食品药物管理局对新药申请进行复查所要求做的额外工作。 第二节 项目与项目管理 * 图1━13 制药项目的代表性生命周期 美国新药物开发项目的生命周期描述 * （二）项目范畴 项目范畴是指项目管理应当具有的视野和需要涉及的方面的总和，或者说是对项目和项目管理可能产生影响的诸多方面的总和。 第二节 项目与项目管理 * （二）项目范畴 一个项目无论大小、特点如何，通常理解为是由下列要素构成的： 具体的结果 明确的开始与结束日期 既定的预算 第二节 项目与项目管理 * （二）项目范畴 1、项目的基本要素 作为项目管理的理解，根据项目的定义，一个完整的项目应该包括6个基本要素。 第二节 项目与项目管理 * 项目的基本要素 （1）项目的范围：要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。 ① 项目启动 ② 范围计划 ③ 范围定义 ④ 范围确认 ⑤ 范围变更控制 * （2）项目的时间