工程管理课件-项目成本控制.pptVIP

偏差分析主要是通过计算费用偏差、进度偏差、进度执行指数和费用执行指数来实现其评价目的。 费用偏差（CV）=BCWP - ACWP 进度偏差（SV）=BCWP - BCWS 进度执行指数（SPI）= BCWP / BCWS 费用执行指数（CPI）=BCWP / ACWP （三）施工项目成本控制方法 CV＜0，超支状态； CV＞0，节约状态 SV＜0， 实施落后于进度状态；SV ＞0，进度超前 SPI＞1，项目实际完成工作量超过计划工作量 CPI＞1，项目实际成本超过计划成本； */* 挣值法四指数计算公式及意义 费 用 节支 超支 1 费用偏差CV=BCWP－ACWP ＞0 ＜0 2 费用执行指数CPI=BCWP/ACWP ＞ 1 ＜ 1 进 度 提前 拖延 1 进度偏差SV=BCWP－BCWS ＞0 ＜0 2 进度执行指数SPI=BCWP/BCWS ＞1 ＜1 */* 例：某工程项目总成本为312万元，总工期为150天。现工程已经进行了60天，按计划项目的计划成本发生额为120万元，已完成的工程计划成本额为110万元，实际成本发生额为116万元，请问：CV、SV、SPI、CPI？进度成本执行情况如何？ （三）施工项目成本控制方法 解： 计划工作量预算成本 BCWS =120万元 已完成工作量的预算成本 BCWP ＝110万元 已完成工作量的实际成本 ACWP ＝116万元 （1）费用偏差CV = BCWP - ACWP = - 6万元 （2）进度偏差 SV = BCWP - BCWS = - 10万元 （3）进度执行指数SPI = BCWP / BCWS = 0.92 ＜ 1 （4）费用执行指数CPI = BCWP / ACWP = 0.95 ＜ 1 */* 某工程项目挣值图 80% 20% 60% 1月 3月 成本 40% 2月 4月 5月 312万 120万 BCWS BCWP ACWP CV SV */* 根据建设部、财政部颁发的（建标[2003]206号）《关于印发建筑安装工程费用项目组成的通知》规定，建筑安装费组成如下图： （三）施工项目成本管理 施工项目成本组成 建筑安装工程费 直接费 税金 利 润 间接费 规费 人工费 材料费 机械使用费 措施费 企业管理费 */* 施工项目成本管理是建筑施工企业项目管理系统中的一个小系统，它同样包括以下内容： （三）施工项目成本管理 施工项目成本管理内容 施工项目成本管理 成本预测 成本分析与考核 成本核算 成本控制 成本计划 */* 施工项目成本管理程序 成本估算、规划大纲 成本预测、决策 成本分析、考核 成本核算 成本控制 成本计划 投标、签订合同 实施规划、施工预算 施工安排、资源供应 工程施工、限额领料 成本计算 发现偏差、分析原因 工程决算预测 改善成本对策 */* 施工项目成本管理任务 施工前期的成本管理 主要任务：编制适合本企业施工管理水平和施工能力的报价。 施工期间的成本管理 主要任务：确定项目经理部的成本控制目标；在项目经理部建立成本管理体系；将项目经理部各项费用指标分解以确定各部门成本控制指标；加强成本的过程控制。 竣工验收阶段的成本管理 缩短竣工扫尾时间，及时办理工程结算。责任者提出保修计划作为费用控制依据。 （三）施工项目成本管理 */* 3.2、施工项目成本计划 施工项目目标成本的确定 施工项目成本计划编制程序 施工项目成本计划编制方法 工期—累计计划成本曲线（“S”形曲线） */* 项目经理部的责任目标成本确定 合同预算造价收入＝现场施工费用+企业管理费用，通常情况将现场施工费用作为项目经理的责任目标成本。 （一）施工项目目标成本确定 工程项目责任目标成本构成 工程成本 直接费 管理费 工程合同价 税金 利润 企业管理费 现场经费 直接成本 施工成本 */* 项目经理部计划目标成本确定 项目经理部在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划来寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。目标成本有很多形式，一般有计划成本、定额成本、标准成本。 一般地，项目目标成本的计算公式： （一）施工项目目标成本确定 项目目标成本＝预计结算收入－税金－项目目标利润 目标成本降低额＝项目预算成本－项目目标成本 目标成本降低率＝（目标成本降低额/项目预算成本） ×100% */* 施工项目成本计划 施工项目成本计划是项目成本计划的核心内容，是项目组织以施工定额和采取可行的技术措施为依托，预