工程管理课件-项目风险管理.pptVIP

四、风险分析（风险量化）的成果 量化风险的序列目录 1、需跟踪的机会，需反应的威胁 2、被忽视的机会，被吸纳的威胁 第三节 项目风险分析 * 图 10－5 项目风险识别与风险量化的流程图 项目风险分类和描述的文档 结束 风险识别报告 是 结束 否 否 跟踪、收集、处理和生成有关项目活动与过程的风险信息 项目是否存在风险的分析与判断 对项目的风险进行分类分析，给出风险分类 对项目全部风险进行概率大小及其分布的分析与确定 对全部风险进行原因分析，给出各风险的原因 对全部风险进行后果分析，给出风险后果严重性 对全部风险的发展进程进行分析，给出项目风险的发展时间进程预测 根据风险概率、后果和发展进程给出风险度量，风险控制的优先序列和相关文件 存在风险吗？ 项目过程结束？ 开发建立项目风险管理信息系统 项目人员的风险识别与度量经验 第三节 项目风险分析 * 第四节 项目风险应对 一、项目风险应对的涵义 项目的风险应对，指的是依据风险识别和风险分析的结果，确定对机会进行选择的步骤及对危险作出应对的步骤。 第十章 项目风险管理 * 项目的风险应对策略 （1）回避风险。主动放弃或拒绝项目实施过程中可能导致项目风险事件发生的方案。 （2）减缓或转移风险。为避免或降低风险的损失，有意识地将风险产生地后果转嫁到其他方面，或者是通过减少风险可能发生的频率，以减缓风险的发生。 （3）自留或吸纳风险。项目组织自己承担风险的损失，接受项目风险的一切后果。 * 项目风险管理 * 第十章 项目风险管理 第一节 项目风险管理概述 第二节 项目风险的识别 第三节 项目风险分析（风险量化） 第四节 项目风险应对 第五节 项目风险控制 项 目 管 理 * 第一节 项目风险管理概述 一、项目风险的涵义与分类 （一）项目风险的涵义 1、项目风险的定义 第十章 项目风险管理 * 项目风险的定义 风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失、自然破坏或损伤的可能性。 项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 第一节 项目风险管理概述 * 风险的构成要素 事件（不希望发生的变化）； 事件发生的概率（事件发生具有不确定性）； 事件的影响（后果）； 产生风险的原因。 第一节 项目风险管理概述 * 2、项目的不确定性 在项目的整个实现过程中，确定性、风险性和完全不确定性事件这三种情况都是存在的。 一般随着项目复杂性的提高和人们对于项目风险认识的能力不同，三种事件的比例会不同。 项目的风险性事件（或叫不确定性事件）所占比重是最大的，完全不确定性事件是极少的，而（完全）确定性的事件也不多。 第一节 项目风险管理概述 * 3、项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目的各种不确定性 第一节 项目风险管理概述 * （二）项目风险的分类 项目合过程中各种各样的风险 按照风险后果严重程度分类 按风险引发原因分类 按风险关联程度分类 按风险发生对象分类 按风险发生概率分类 按照风险造成的结果分类 图 10 －1 项目风险分类方法及其关系 纯粹风险和投机风险 静态风险和动态风险 第一节 项目风险管理概述 * 二、项目风险管理 （一）项目风险管理的涵义 识别和评估风险，建立、选择和管理、解决风险的可选择方案的组织方法。 第一节 项目风险管理概述 * 项目风险管理的涵义 1、风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程； 2、风险管理是识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法； 3、在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。 第一节 项目风险管理概述 * （二）项目风险管理的内容与过程 第一节 项目风险管理概述 * 第二节 项目风险的识别 一、风险识别的涵义 风险识别包含两方面内容： 识别哪些风险可能影响项目进展 记录具体风险的各方面特征 第十章 项目风险管理 * 一、风险识别的涵义 风险识别包括识别内在风险及外在风险 内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。 外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。 第二节 项目风险的识别 * 图10－2 项目风险识别的过程及其内容 第二节 项目风险的识别