工程管理课件-项目管理概论.pptVIP

* 2 IPMA Competence Baseline ICB 3.0 核心要素 20个技术能力要素 阐述了项目管理的基本能力要素，涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容 15个行为能力要素 阐述了个人进行项目管理所需具备的能力要素，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系。 11个环境能力要素 阐述了与项目周边环境相关的项目管理能力要素，涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用 定义出了46个能力要素，对他们之间的关系进行了阐述，并分技术、行为和环境能力三个模块对其进行了说明。 * ICB的能力之眼 ICB能力之眼 * 4 国际项目管理发展 创建：1969年，性质：国际性组织 成员：企业、高校、研究单位 职能：促进国际间项目管理发展 产品和服务：研究与发展，教育与培训，标准和资质认证 网站： 创建：1965年，性质：非盈利的国际性组织 成员：国家级项目管理协会 职能：促进国际间项目管理发展 产品和服务：研究与发展，教育与培训，标准和资质认证 网站： 国际项目管理协会IPMA (International Project Management Association) 美国项目管理协会PMI (Project Management Institute) * 5 中国项目管理的发展 起源 20世纪60年代，华罗庚推广统 筹法。 成立 1991年6月，中国项目管理研究 委员会（PMRC），挂靠在西北 工业大学。 宗旨 推广项目管理，促进与国际间 的合作与交流 1996代表中国加入IPMA 1999年与IPMA签定IPMP证书推广协议 中国项目管理知识体系的建立 问题 偏重于实践操作 局限于传统产业 专业化程度低 * “项目管理”对中国的冲击波！ 经典案例：鲁布革水电站 背景：鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，这里河流密布，水流湍急，落差较大 当时状况：在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，前后拖延7年之久。 事件起因：1983年，水电部决定利用世行贷款，总额度为1.454亿美元。根据世界银行的要求，鲁布革将引入项目管理进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。 事件过程：承包方大成公司30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。 1984年11月24日引水系统工程正式开工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工，1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。 招标过程： 标底： 成本：14958万美元； 工期：1579天； 日本大成公司： 投标：8463万美元（比标底低43%） 工期：1545天 中标 实际结果： 造价：为标底60％；工期：1423天 质量：达到合同规定的要求? 强烈的对比：对国内工程建设项目――产生巨大冲击波 ！ 鲁布革产生的冲击： 鲁布革把“竞争”引进来，冲击了行政分配任务的计划体制 鲁布革把“外资”引进来，冲击了传统的投资管理体制 鲁布革把“机制”引进来，冲击了施工企业的管理体制 鲁布革把“结构”引进来，冲击了国有大型企业的组织形态 * 6 为什么项目管理如此流行1/2 环境变化 竞争日趋激烈 顾客需求变化(个性化、多元化） 技术的快速变化 项目管理本身 是面向成果的（关注任务的完成） 是基于团队协同作战的 是柔性的（始终在变化的） 是有助于个人及组织的发展的 项目管理的意义不仅仅是组建跨职能部门的工作团队，更为重要的是用不同思维方式看问题，用更灵活、有效的资源配置手段来迅速解决问题。 * 6 为什么项目管理如此流行2/2 引进现代项目管理的意义和作用 　对国家 　　培养一大批现代项目管理人才 　　提高我国项目管理水平 　　参与国际竞争 　对单位 　　提高预见性和防范能力 　　提高效率、缩短工期、降低成本、保证质量 　　发挥团队精神，创造最大的价值和效益 　对个人 　　丰富自己的知识,提高自己的技能和综合管理水平 　　对自己的知识、经验、能力的总结和认证 * 7 项目管理效益统计数字 时间：缩短10％－30％ 成本：降低5％以上 资源有效利用率： 北极星导弹研制计划从6年缩短到4年（1962） 香港新机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的最新技术，香港新机场建设多化40亿港币（1999） 3M公司将产品开发时间从平均4年减少到3年 惠普公司增加了销售并提高了客户满意度 *