工程管理课件-项目管理评价与建设项目后评价.pptVIP

项目管理评价与建设项目后评价 第一节 施工单位工程项目管理评价 第二节 建设项目后评价 第一节 施工单位工程项目管理评价 一、施工项目管理评价的内容 1．施工技术方面的总结评价 2．施工经济方面的总结评价 3．施工管理方面经验总结 4．施工合同执行情况 二、施工项目管理评价的指标体系 1．工期 2．质量 二、施工项目管理评价的指标体系 3．利润水平 二、施工项目管理评价的指标体系 4．施工均衡度 5．机械效率 或 二、施工项目管理评价的指标体系 6．劳动生产率 7．实物消耗节约率 二、施工项目管理评价的指标体系 8．能源消耗 能源消耗通过工期、利润水平影响施工效果。 9．管理现代化水平 管理现代化水平反映管理者的领导水平、管理方法和手段等。 10．伤亡强度 第二节 建设项目后评价 一、建设项目后评价的概念及其作用 1．建设项目后评价的概念 指建设项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。它是固定资产投资管理的一项重要内容，同时也是固定资产投资管理的最后一个环节。 2．建设项目后评价的作用 （1）有利于提高项目决策水平 （2）有利于提高设计施工水平 （3）有利于提高生产能力和经济效益 （4）有利于提高引进技术和装备的成功率 （5）有利于控制工程造价 二、建设项目后评价的范围 建设项目后评价是固定资产投资管理的一项重要内容，后评价的范围既包括基本建设项目，又包括更新改造项目；既包括大中型基本建设项目和限额以上更新改造项目，又包括小型基本建设项目和限额以下更新改造项目。也就是说，所有固定资产投资项目都包括在项目后评价范围之内。 三、建设项目后评价的内容 建设项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价。在实际工作中，可以根据建设项目的特点和工作需要而有所侧重。 建设项目后评价的基本方法是对比法 。 在实际工作中，往往从建设过程、经济效益、社会环境效益三个方面对建设项目进行后评价。 四、建设项目后评价的组织与实施 1．建设项目后评价的层次 （1）业主单位的自我评价 所有建设项目竣工投产运营一段时间以后，都应进行自 我评价。 （2）行业（或地区）主管部门的评价 当收到业主单位报来的后评价报告后，首先要审查其后评价报告是否齐全、是否实事求是。 （3）各级计划部门的评价 各级计划部门当收到项目业主单位和行业(或地区)业务主管部门报来的后评价报告后，应根据需要选择一些项目开展后评价复审工作。 四、建设项目后评价的组织与实施 2．后评价项目的选择 所选择的后评价项目大体可分为以下四类： （1）可选择立项正确、设计水平高、工程质量优、经济效益好的项目进行后评价。 （2）可选择立项决策有明显失误、设计水平不高、建设工期长、施工质量差、技术经济指标远低于同行业水平、经营亏损严重的项目进行后评价。 （3）可选择一些投资额特别大，对国民经济有重大影响的项目进行后评价。 （4）可选择一些新产品开发项目或技术引进项目进行后评价，以促进技术水平和引进项目成功率的提高。 注意：第一，项目已竣工验收，投资决算已经上报批准或已经审计部门认可；第二，项目已投人生产营运一段时间，能够评价企业的经济效益和社会效益。 五、项目建设过程后评价 1．立项决策工作评价 根据已建项目的实际情况，主要从以下几个方面对项目决策进行后评价： (1)决策依据 (2)投资方向 (3)建设方案 (4)技术水平 (5)引进技术效果 (6)协作条件 (7)土地使用 (8)决策程序 (9)效益评价 五、项目建设过程后评价 2．勘察设计工作评价 （1）勘察设计单位选择方式的评价，以及勘察设计单位能力、资信情况的评价。 （2）勘察工作深度及工作质量的评价。 （3）设计方案的评价。 （4）设计水平的评价。 五、项目建设过程后评价 3．采购工作评价 采购工作评价的主要内容包括： （1）设备采购准备工作质量评价。 （2）设备采购方式评价。 （3）采购的设备和材料是否符合国家的技术规范标准，是否满足项目要求。 （4）采购合同执行评价，以及设备保管、检验工作评价。 （