工程管理课件-项目进度控制.pptVIP

（四）工期优化 例4-4： 1 2 2（1） 4（2） 6 3 5 6（5） 6（3） 3（2） 4 3（2） （4） （8） （6） （7） （1） （3） （2） 3（2） 1 1 优选系数 最短工作时间 Tr＝12 */* （四）工期优化 第一次压缩后： Tr＝12 1 2 2（1） 4（2） 6 3 5 6（5） 4（3） 3（2） 4 3（2） （4） （8） （6） （7） （1） （3） （2） 3（2） 1 1 */* （四）工期优化 两次调整后： Tr＝12 1 2 2（1） 4（2） 6 3 5 6（5） 3（3） 3（2） 4 3（2） （4） （8） （6） （7） （1） （3） （2） 2（2） 1 1 */* 4.3、进度计划实施控制 进度的检查与分析 实际进度与计划进度的比较分析 进度计划实施中的调整 */* 为准确掌握进度计划执行情况，应做好以下三个方面工作： （1）定期收集进度报表资料。 （2）现场实地检查工程进展情况。 （3）定期开现场会议。 进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。进度检查的时间间隔应根据工程的具体情况，每月、每半月、每周进行检查。 （一）进度的检查与分析 跟踪检查 */* 横道图比较法 S曲线比较法 香蕉曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法 （二）实际进度与计划进度的比较分析 进度比较方法 */* 影响工程项目进度的因素 （1）有关单位的影响； （2）施工条件的变化 （3）技术失误 （4）施工组织管理不利 （5）意外事件的出现 （二）影响进度的因素 */* 影响工程项目进度的责任和处理 工程延期 由于承包商以外的原因造成施工期的延长。 承包商申报→监理工程师审批 工程延误 由于承包商自身的原因造成的工期延长。 由工程延误所造成的一切损失由承包商自己承担，并且还要向业主支付误期损失补偿费。 （二）影响进度的因素 延长时间属于合同工期的一部分 延长时间不属于合同工期的一部分 */* （三）进度管理的内容 施工进度事前控制 施工进度事中控制 施工进度事后控制 */* 施工进度事前控制 （1）编制施工进度控制工作细则 目标系统分解、部门划分与人员职责划分、工作时间、控制采取措施、目标实现风险分析、尚待解决的问题等。 （2）编制或审核施工总进度计划 （3）审核单位工程施工进度计划 （4）进行进度计划系统的综合 （三）进度管理的内容 */* 施工进度事中控制 （1）实施项目施工进度计划 （2）做好项目施工记录 （3）严格进行项目施工进度检查 （4）分析项目施工进度执行情况并找出偏差 （5）修改、调整施工进度计划 （6）向有关单位和部门报告项目施工进展情况 （三）进度管理的内容 */* 施工进度事后控制 （1）及时进行项目施工验收工作 （2）办理工程索赔 （3）整理工程文件资料，及时归档 （4）及时调整验收阶段进度计划及监理工作计划 （5）进行回访保修工作 （三）进度管理的内容 */* 4.2、进度计划编制 进度目标的确定 进度计划的种类 网络计划技术 工期优化 */* 进度计划编制程序 编制阶段 编制步骤 Ⅰ、计划准备阶段 1、调查研究 2、确定网络计划目标 Ⅱ、绘制网络图阶段 3、进行项目分解 4、分析逻辑关系 5、绘制网络图 Ⅲ、计算时间参数及确定关键线路阶段 6、计算工作持续时间 7、计算网络计划时间参数 8、确定关键线路和关键工作 Ⅳ、优化网络计划阶段 9、优化网络计划 10、编制优化后网络计划 */* 项目的总进度目标及主要阶段的进度安排可通过以下途径确定： （1）类比确定 （2）工期定额 （3）上层领导从战略角度确定 （4）工作的一步步分解确定 招标文件及合同条件是承包商确定其进度目标的依据。 （一）进度目标的确定 */* 横道图 里程碑图 网络图 （二）进度计划的种类 进度计划的种类 也称甘特图，是一种最直观的工期计划方法。 是一个战略计划或项目框架，以阶段性目标或结果为依据。 用于工程项目进度的最有效的工具。工程项目人员必须掌握。 */* （1）利用网络图表达工程计划方案中各项工作间的相互关系。 （2）通过计算找出影响工期的关键线路和关键工作。 （3）通过不断调整网络计划，寻求最优方案并付诸实施。 （4）采取有效措施控制计划实施，合理使用资源，高效、优质、低耗完成工作任务。 （三）网络计划技术 网络计划技术 */* 网络图的绘制 网络图有单代号网络图和双代号网络图两种。目前使用较多的是双代号网络图。 （三）网络计划技术 图4－1 单代号网络图中工作的表示方法 图4－2 双代号网络图中工作的表示方法 */* 双代号网络图的基本形式 以箭头作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆