工程管理课件-项目计划.pptVIP

网络优化 进行网络计划的优化，寻找总费用最低情况下的最短工期； 把项目费用分成与项目各项活动直接相关的“直接费用” 和与项目各活动间接相关的“间接费用”； 由于缩短工期可以降低间接费用（比如管理费）的支出，但会引起直接费用（比如赶工引起的加班工资）的增加，我们需要计算关键线路上各项活动的赶工费用比率，压缩赶工费用比率最小的活动的工期，保证赶工所引起的直接费用的增加小于间接费用的减少，使项目总成本最低。 * 例题： 某项目共有7项活动，其活动顺序、时间、直接费用等见下表。该项目的间接费用为每周1000元。现需要用节点法画出项目的网络图，找出关键线路，并按项目总费用最低的要求优化项目工期 * 活动代号 前置活动 活动时间（周） 活动直接费用（千元） 正常时间 赶工后时间 正常直接费 赶工后直接费 A ? 6 5 5 7 B A 3 1 4 5 C A 8 4 6 9 D B 4 3 3 5 E B 5 3 8 11 F C, D 7 4 10 12 G E, F 2 1 4 6 第一步：画出网络图： ? ? ? ? ? ?  某项目的网络计划图 ? A，6 B，3 C，8 D，4 F，7 E，5 G，2 1, 6 1, 6 7, 9 8, 10 10, 14 17, 21 7, 14 7, 14 15, 21 15, 21 22, 23 22, 23 10, 23 11, 14 第二步：找出关键线路。 本项目共有三条线路：A – B – E – G, 16周；A – B – D – F – G, 22周；A – C – F – G, 23周。所以第三条线路（A – C – F – G）为关键线路，如图4-35中粗线所示。 第三步：计算各活动的赶工单位成本（直接成本）：A: (7-5)÷(6-5) = 2；B: 0.5；C: 0.75；D: 2；E: 1.5；F: 0.667；G: 2。 第四步：压缩关键线路上的活动F(赶工费率小于1的最小者)，时间由7周压缩至4周，第三条线路的总时间由23周缩短至20周。此时，需重新确定关键线路。第二条线路的时间由22周缩短至19周，第一条线路的时间不变。所以关键线路不变。压缩后的总成本节约为：3000 （间接成本减少）– 2000（直接成本增加）= 1000元。 第五步：继续压缩关键线路上的活动C。由于第二条线路只比第三条线路少一周，所以只能压缩一周。重新计算关键线路。第二、三条线路都是关键线路。本次压缩导致的总成本节约为：1000 – 0.75×1000 = 250元。 第六步：还能压缩吗？现在有可能被压缩的活动是B和C （在关键线路上且时间成本敏感度小于1）。由于它们分别在两条关键线路上，只有同时压缩才有意义。但两项活动的赶工费率之和为1.25，大于1。所以，从项目总成本最小的角度来说，项目工期已经不能再压缩了。 第七步：所以，项目总成本最优时的总工期为19周。此时的项目总成本为63000 – 1000 – 250 = 61750元。 资源均衡 由于资源的希缺性，在实际工作中，我们往往需要在有限资源的限制下来重新调整项目时间计划。我们把这种工作称作对计划的“资源均衡”(Resource Leveling) 。 * 资源均衡的步骤 计算整个项目计划期间分阶段的资源需求； 找出资源高峰期，计算资源短缺； 利用非关键线路上的浮动时间来调整计划，以解决资源短缺问题（把非关键活动的资源调整到关键活动）； 考虑是否可以重新分解工作内容，比如把一项本来连续进行5天的工作分成两项分别进行3天和两天的工作。我们可以先完成第一项3天的工作，然后把资源调往其他工作，过一段时间再把资源调回来完成第二项2天的工作。 * 资源均衡前后的资源需求 * 项目成本计划 项目的每一项工作内容需要多少成本； 项目在整个工期的每一个时段（月、季、年）需要多少成本。 估计项目的成本可以采取自上而下的方法或自下而上的方法。 项目是成本中心，而不是利润中心。 * 项目计划 * 项目计划要回答的基本问题 目标计划：要达到的项目目标； 活动计划：为达到项目目标需要进行哪些活动； 资源计划：项目活动需要什么以及多少资源； 质量计划：项目的质量标准。 * 项目目标计划 把目标分解成便于管理的小的工作成果。 工作成果是指为完成一个项目而必须提交的，可以衡量的、有形的中间产品或最终产品。 比如，写一本书的项目，要提交的工作成果就包括第一章、第二章、第三章……等，也可以以另外的形式划分成包括提纲、初稿、草稿、定稿等。 * 工作分解结构的基本要素 逐层分解的结构：工作分解