工程管理课件-项目费用管理.pptVIP

4.4.3挣得值法分析的原理 【例题】 某项目中的某可交付成果，成本总预算是13万元，要求10周内完成。该可交付成果包括3个工作包，成本预算分别是： 工作包1：2万元； 工作包2：10万元； 工作包3：1万元。 项目费用管理 4.1 项目费用管理概述 4.1.1项目费用概念 4.1.2项目费用管理概念 4.1.3项目费用管理过程 4.1.1项目费用概念 项目费用 形成项目产品全过程 所消耗的各种费用的总和。 其中包括：人工费、材料费、 机械使用费、管理费、 利润、税金等。 1 4.1.2项目费用管理概念 项目费用管理： 在已经批准的预算范围内， 确保项目保质按期完成。 包括四个过程： 资源计划 费用估算 费用预算 费用控制 2 4.1.2项目费用管理过程 资源计划(resource planning)： 确定用于进行项目工作的 各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量； 项目预算(cost budgeting)： 将估算出来的全部费用 分配给项目的每个工作； 费用估算(cost estimating)： 估计完成项目工作 所需资源的费用； 项目控制(cost control)： 控制项目预算的变更。 注意 四个过程在实践中相互交叉重叠、相互影响 4.2项目费用管理计划编制 4.2.1项目费用管理计划编制 4.2.2项目费用资源书的编制原则 4.2.3项目费用管理计划的主要内容 4.2.4资源计划矩阵 4.2.5资源数据表 4.2.6资源横道图 4.2.7资源负荷图 4.2.8资源累积需求曲线（S曲线） 4.2.1项目费用计划编制 项目费用管理计划 项目基准计划 —费用估算阶段完成 —项目整体计划的一部分 —可以是正式的或非正式的 —可以是详细的或框架性的 —指导如何管理费用偏差 —费用预算阶段完成 —反映的是按时间变化的预算 情况 —按时段把估算出的费用 叠加起来可以得到 费用基准计划 —用于测量和监控 项目费用的执行情况 按照WBS结构为主，结合项目进度计划进行资源规划 内容必须准确详细，数据来源要可靠 注意资源规划的灵活性 4.2.2项目资源说明书的编制原则 4.2.3项目费用管理计划的主要内容 资源规划矩阵（资源说明书） 资源数据表 资源横道图 资源负荷图 资源累计需求曲线 4.2.4资源计划矩阵（费用估算） 资源计划矩阵 WBS 结果 资源需求量 资源1 资源2 资源3 资源4 资源5 工作包1 工作包2 工作包3 …… 工作包n 根据WBS对项目 资源进行分析、 汇总的结果。 该表可能无法对某些信息类的资源进行说明。 注意 4.2.5资源数据表（费用预算） 项目资源数据表 资源需求种类 资源需求总量 项目进度阶段（时间） 1 2 3 4 … n 资源1 资源2 资源3 … 资源 表示整个项目进度阶段的资源使用和安排情况， 而不是对项目所需资源的一个统计说明。 4.2.6资源横道图 资源种类 项目阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … n 资源1 资源2 资源3 … 资源n 表示各种资源在各个项目阶段的消耗情况， 是资源数据表的图形化显示。 4.2.7资源负荷图 反映了在各个时间点上， 某个资源的需求总量， 显示了资源在时间上的分布情况。 资源需求量 时间 4.2.8资源累积需求曲线（S曲线） 某资源 需求总量 时间 资源累 积需求量 反映了在各个时间点上某个资源的累积需求总量。 4.3项目费用管理过程控制和技术方法 4.3.1项目费用管理—过程和步骤 4.3.2项目费用管理—技术与方法 4.3.3项目费用管理—费用管理关注点 4.3.4项目费用管理—考虑干系人要求 4.3.5项目费用管理—项目费用偏差 4.3.1项目费用管理-过程和步骤 (1)编制资源计划 — 通过分析和识别，确定项目需要 投入的资源种类和数量。 (2)费用估算 — 编制一个为完成项目各项活动所必需 费用的估计。 (3)费用预算 — 将整个费用估算分配到各单项工作上， 以确定项目费用控制基准。 (4)费用控制 — 努力将项目的实际费用控制在项目预算 范围之内。 4.3.2项目费用管理—技术与方法 (1)费用分解结构 将费用估算(预算)分配到工作分解