工程管理课件-工程项目成本核算.pptVIP

3、差额计算法：因素分析法的简化形式、利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度 4、比率法： 用两个以上指标的比率来分析，即先分析的数据变成相对数，再观察其相互之间的关系 （1）相关比率：如产值与工资 （2）构成比率：各项成本费用（人、材、机等），量本利 （3）动态比率：同类指标不同时期的数值进行比，分析该项指标的发展方向和发展速度 5、“两算对比”法 施工图预算：确定工程预算成本 施工预算：计划成本 说明： A、人工数量：施工预算低于施工预算图10％－15％ B、材料消耗：一般施工预算低 C、机械：以“两算”的机械费用相对比 D、脚手架：只能用金额对比 项目经理部在施工过程中和施工项目竣工时对工程预算成本，计划成本及有关指数的完成情况进行考核评比，通过考核，使工程成本得到更加有效地安排，更好地完成成本降低任务 一、成本考核： 目的：落实责权利相结合原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标 项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的最后一个环节，如果考核不及时，并为各环节工作不能得到及时正确的评价，人员的积极性受损，不可估量的损失 成本考核，分为两个层次：一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对所属部门的施工队和班组的考核 二、成本考核原则 1、以国家的方针政策、法规和成本管理制度为考核的依据 2、以施工项目成本计划为考核的依据 3、以真实可靠的施工项目成本核算资料为依据 4、以降低成本提高经济效益为考核目标 四、成本考核的实施 1、成本考核评分制 7：3，即责任制成本完成情况7，成本管理工作业绩3，视具体情况调整 2、成本考核与相关指标的完成情况相结合， 评分 － 奖罚依据 相关指标完成情况 － 奖罚条件 进度、质量、安全和现场标化管理 以质量为例： 质量达优良，按应得奖金加奖20％ 质量合格，奖金不加不扣 质量不合格，扣除应得奖金50％ 3、强调项目成本核算中间考核（假设的成本） （1）月度成本考核 （2）阶段成本考核 4、正确考核施工项目施工成本，（正确的成本） 项目经济效益的最终反映，上缴利税的依据，进行职工的分配的依据 5、施工项目成本完成情况的奖罚立即兑现，不能只考核不奖罚，或托后奖罚，忽视群众利益 五、项目岗位成本考核 将施工项目成本控制指标通过一定的方法和手段分解到每个岗位和每个管理者，并通过风险抵押和严格奖罚措施，使项目总的目标变成若干个分项指标，变项目经理一个人的压力为群体压力，促使成本指标的实现 一、质量成本概念： 指为了达到产品或服务的质量而付出的所有努力的总成本，因而不但包括为确保产品或服务符合要求而完成的全部工作，而且包括由于产品或服务不符合要求而做的所有工作。 质量成本分类 预防成本（prevention costs），指在产品或服务提供过程中为防止出现劣质产品或服务而发生的成本。 鉴定成本（appraisal costs），指为了确定产品或服务是否符合顾客的要求或顾客的需要所发生的成本。 内部失败成本（internal failure costs），是由于产品和服务不符合规格或顾客的需要而发生的，不合格产品到达顾客前就被发现。 外部失败成本（external failure costs），指产品和服务发送到顾客以后，由于不符合要求或不能满足顾客需要而发生的，在所有质量成本中，这种成本最具有破坏性 第一节 概 述 一、工程项目成本核算： 是指对工程施工生产中所发生的各项费用，按照规定的成本核算对象进行归集和分配，以确定建筑安装工程单位成本和总成本的一种专门方法，只有正确地及时地核算工程成本，方能为成本管理提供依据，“算为管用”，“算”是基础，“管”是目标。 二、划分施工项目成本核算对象 1、成本核算对象： 在计算工程成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体，施工项目成本一般的以独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。 2、几种特殊划分方法： （1）一个单位工程由几个施工单位共同施工各自核算自行完成的部分 （2）规模大，工期长的单位工程，划分为若干部分作为核算对象 （3）同一建设项目由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一建设类型，竣工单位时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象 （4）改建、扩建的零星工程，可移开竣工时间相近，属同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象 （5）土石方工程、打桩