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如何提升石化企业采购成本管理的效率（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“房地产”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5070字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：如何提升石化企业采购成本管理的效率 2 1石化企业采购成本管理控制的主要内容 2 2影响采购成本控制的主要因素 3 3石化企业物资采购成本控制的现状 4 3.1资源不共享 4 3.2石化市场还不规范 4 3.3物资采购管理落后 4 3.4各石化企业之间缺乏横向合作 4 4石化企业提升采购成本管理效率的策略 4 4.1积极转变观念 4 4.2健全采购机制 5 4.3注重物资采购与生产之间的衔接 5 4.4完善相关设施设备 5 结束语 5 文2：如何提升石化企业的安全生产水平 6 一、石化企业安全生产中存在的问题 6 1.安全生产意识有待进一步加强 6 2.安全生产管理不到位 6 3.现场管理与安全检查存在安全隐患 7 二、石化企业提升安全生产水平的对策 7 1.全面提升石化企业安全生产意识 7 2.积极构建科学管理模式与管理机构 7 3.完善生产管理制度保障 8 4.安全事故问责制落到实处 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 如何提升石化企业采购成本管理的效率（建筑设计及理论论文资料） 文1：如何提升石化企业采购成本管理的效率 引言 采购有广义和狭义之分。狭义的采购就是企业根据需要提出采购计划、审核计划、选好供应商，经过商务谈判确定价格和交货条件，最终商定合同并按要求收货付款的过程。而广义采购则指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。集中采购在一定程度上降低了采购成本，本文主要讲述了如何提升石化企业采购成本管理的效率。 1石化企业采购成本管理控制的主要内容 采购成本控制的主要内容包括采购技术、采购方法、供应商的选擇与评估以及价格谈判等四个方面。采购成本控制过程中要充分考虑产品所处生命周期阶段和供应商关系来适当选择方式和方法。采购技术主要指在物资采购过程中要对需求计划进行合理的分类，对采购物资进行成本分析，对供应商的报价内容进行分析和对各家供应商报价进行对比分析，通过规模经济提高生产水平、实行批量采购、实行期货采购以及多企业联合采购等。物资采购过程中引入竞争机制，降低采购价格的主要方法有招标采购（公开招标或邀请招标）和竞争性谈判（公开询比价或邀请询比价），在采购过程中，通过集中采购整合批量、电子商务采购、全生命周期总成本比较降低采购总成本以及合理控制库存可以起到控制物资采购成本的作用。物资采购过程中的供应商选择与评估的主要内容是合理制定供应商关系策略、多因素比较和选择供应商、建立供应商开发与考察审核制度、优化批量订货的供应商选择Ｗ及供应商绩效考评与激励。价格谈判是采购成本控制的主要环节，一方面要有适当的谈判技巧及谈判流程，另一方面要在谈判前进行充分的准备，实施谈判过程要严密。 2影响采购成本控制的主要因素 影响采购成本的因素很多，不仅包括采购次数、采购批量、采购价格，同时还受企业采购战略、采购谈判能力等方面的影响。其中，最重要和最直接的影响因素仍是采购的批量、批次和价格。物资采购过程中，单笔采购的数量越大，成交单价会越低，单价和数量之间成反比例关系。通过联合同行业的企业实施联合采购，扩大同类物资单笔采购数量，联合采购使采购单价大幅度降低，使各企业的采购支出相应降低。因此，采购批量和采购批次是影响采购成本的主要因素。采购价格及谈判能力是影响采购成本控制的另一重要因素。企业在采购过程中谈判能力的强弱是影响采购价格高低的主要原因。当前市场形态的不断变化，供给、需求等方面的要素也不同，企业在实施采购谈判时，必需分析所处市场的现行态势，有针对性地选取有效的谈判议价手法。根据市场形势呈现的卖方市场、中性市场和买方市场等不同情况，分别采取＂忍＂、＂等＂、＂狠＂等不同的议价策略，Ｗ达到降低采购价格的目的。企业的采购战略从根本上影响着企业的采购成本，采购成本的管控力度和措施方法是采购战略所决定的。采购战略是统领物资采购各方面的纲领，而采购成本只是其中的一部分。因此，采购战略不仅直接影响着采购价格，而且也会间接影响到采购成本。产品成本结构和供应商成本结构也会影响到物资采购成本。企业产品成本结构因为行业或产品种别的不同会有所差别，它包括原材料成本、制造成本、管理用度等等。在一定程度上，采购成本中