工程管理课件-项目选择与论证.pptVIP

某城市新建一座大型化工企业，计划投资3000万元， 建设期3年，考虑到机器设备的有形损耗与无形损耗， 生产期定为15年，项目报废时，残值与清理费正好相等。 投资者的要求是，项目的投资收益率不低于12%， 试通过敏感性分析决策该项目是否可行,以及应采取的措施。 该项目的敏感性分析可以分为六步进行. 敏感性分析--案例 * *为贴现率为12%时第6-15年时的年金现值系数（下同）； **为单年数值（下同） 内部收益率= 正常情况下内部收益率19.73%，具有较大吸引力。 第一步：预测正常年份的净现值和内部报酬率。 =19.73% * 假定该项目由于建筑材料涨价，导致投资成本上升15%，投资额增加为3450万元，表10-2 投资成本增加15%时敏感性分析表（单位：万元） 内部收益率= =16.53% 其他条件不变，投资成本上升15%时，该项目内部收益率降为16.53%，但高于投资者期望收益率，项目仍可实施。 第二步：进行投资成本增加的敏感性分析。 * 假定该项目施工过程中，由于台风暴雨，造成部分工程返工停工，建设周期延长一年，并由此导致投资增加100万元，试生产和产品销售顺延一年. 表10-3 建设周期延长一年的敏感性分析表（单位：万元） 内部收益率= =17.66% 该项目对工期延长一年的敏感度不高，内部收益率 在17%以上，项目可以进行 第三步：进行项目建设周期延长的敏感性分析。 * 第四步：进行生产成本增加的敏感性分析。 假定由于原材料和燃料调价，使该项目投产后，生产成本上升5%，表10-4 生产成本上升5%的敏感性分析表（单位：万元） 内部收益率= =12.72% 计算表明，生产成本上升对项目效益影响较大,但由于仍高于12%的期望收益率，并可获99余万元净现值，所以方案仍可行。 * 第五步：进行价格下降的敏感性分析。 经过市场预测项目投产以后,前两年按计划价格销售，第三年开始产品价格下降8%，销售收入也随之下降8%, 表10-5 产品价格下降8%的敏感性分析表（单位：万元） 年份 投资成本 销售收入 生产成本 净现金流量 12% 贴现系数 净现值 1 500 -500 0.8929 -446.5 2 1500 -1500 0.7972 -1196 3 1000 100 70 -970 0.7118 -690.5 4 4000 3600 400 0.6355 254.2 5 4600 4300 300 0.5674 170.22 6 - 15 年 5796 5400 +396** 3.2061* 1269.5 合计 3000 66660 61970 1690 -638.7 内部收益率= =6.74% 该项目对销售价格因素非常敏感， 必须千方百计地提高产品质量，控制价格下降幅度， 假如通过努力，仍不能控制价格下降的幅度，此项目不可行 * 第六步：对整个项目的敏感性分析进行汇总、对比。 表： 四个主要因素敏感性分析汇总表 * 不确定性分析之- 风险分析 风险分析（又称概率分析） 它是使用概率研究预测各种不确定性因素和风险因素的发生对项目评价指标影响的一种定量分析方法。 风险管理内容 风险识别、风险评估、风险防范对策。 项目一般风险来源 市场、资源、技术、工程、资金、政策、社会、自然等。 风险评估方法 定性、定量方法、定性和定量相结合 风险管理对策 减轻风险、回避风险、承担风险和风险转移。 * 项目论证 1 项目论证的原理和方法 2 3 项目论证的主要内容 4 项目论证报告书的格式 项目论证的层次 * 项目背景和历史 市场需求预测和拟建规模 原材料和投入的选择供应 坐落地点和厂址选择 产品结构和工艺方案的确定 组织机构和人力资源配置 环境影响评估 投资、成本估算与资金筹措 项目实施进度安排 经济和综合评价 项目论证的主要内容 * 第一 项目背景和历史 项目提出的背景,投资的必要性和经济意义; 本项目的特点,自然资源状况和国家的产业特点等; 项目预期目标； 项目建设基本条件； * 第二 市场需求和拟建规模1/2 需求分析和预测的内容 市场当前需求的大小与组成，该市场的地域范围 用户--产品过去,现在和将来的用户是谁? 用途 用量 竞争力 发展趋势 价格 常用的预测方法： 时间序列预测法 因果回归预测模型 消费水平法（包括需求的收入弹性与价格弹性） * 第二 市场需求和拟建规模2/2 生产规模的确定： 生产规模或生产能力的定义 生产规模或生产能力一般是指一