团队评估分析诊断方法.pptVIP

根据调研情况，我们从以下两个方面对团队管理情况进行描述 团队最高主管的发展思路 自身的职涯规划 对团队发展的思考 团队的日常管理水平 会报管理 活动管理 职场人际关系 违规违纪现象 第二十九页，共五十九页。 顾立秋的发展思路 自身职涯 规划 自身发展规划十分清晰，并且有合理的经营计划 组织发展 规划 对组织发展和业绩发展有较清醒的认识，组织发展稳定，脚踏实地，有循序渐进经营思路，注重基础管理。 第三十页，共五十九页。 龚锡平的发展思路 自身职涯 规划 自身发展规划比较清晰，经营计划比较合理。 组织发展 规划 对组织发展有较清醒的认识，有思考，有实践。04年团队有明确的发展目标，以业绩提升为重点。 第三十一页，共五十九页。 王小萍的发展思路 自身职涯 规划 有一定的自身发展规划，但需要进一步明晰。 组织发展 规划 期望主管和业务员提升专业化，团队再上一个台阶。 第三十二页，共五十九页。 梅凤起的发展思路 自身职涯 规划 自身发展规划较为清晰。 组织发展 规划 对目前团队业绩与人力不满意，迫切希望把团队做大。 第三十三页，共五十九页。 廖晓梅的发展思路 自身职涯 规划 自身发展规划较为清晰。 组织发展 规划 对目前团队人力不满意，希望扩充人力规模。 第三十四页，共五十九页。 戴嘉陵的发展思路 自身职涯 规划 自身发展规划较为清晰，较为合理。 组织发展 规划 对团队发展有思考，尝试改变目前团队现状，04年业务目标同市公司，有明确增员目标。 第三十五页，共五十九页。 根据调研情况，我们从以下两个方面对团队管理情况进行描述 团队最高主管的发展思路 自身的职涯规划 对团队发展的思考 团队的日常管理水平 会报管理 活动管理 职场人际关系 违规违纪现象 第三十六页，共五十九页。 直属营销部顾立秋团队的管理状况 会报管理 有较好的会报管理习惯，晨会经营较好，气氛较热烈，纪律严谨，三个团队有效经营二次早会。 活动管理 主管对属员有一定的追踪和辅导动作。有活动管理工具，由于业务推动而没有坚持。 职场人际 大主管与团队主管之间协作较好，关系融洽。业务伙伴之间关系良好，没有冲突,职场氛围较理性。 违规违纪 团队中无违规违纪现象。 第三十七页，共五十九页。 直属营销部龚锡平团队的管理状况 会报管理 有一定的会报管理习惯，干部早会运作得力，晨会纪律较为涣散，二次早会流于形式。 活动管理 团队区域业绩导向，活动管理不到位。有活动管理工具，但已经趋向于工作记录本。 职场人际 团队中低级主管威信不足。团队成员人际关系良好，没有明显冲突。 违规违纪 团队中无违规违纪现象。 第三十八页，共五十九页。 第一营销服务部王小萍团队的管理状况 会报管理 会报管理运作较好。 活动管理 活动管理工作不理想。 职场人际 主管个人魅力较强，管理能力与方法一般，组训得力，中低级主管能力一般。团队成员人际关系良好，没有明显冲突。 违规违纪 团队中无违规违纪现象。 第三十九页，共五十九页。 第五营销服务部梅凤起团队的管理状况 会报管理 晨会没有独立经营，会报管理流于形式。 活动管理 营销服务部经理直接管理，其他主管没有发挥主观能动性实施活动管理。 职场人际 团队成员人际关系良好，没有明显冲突。 违规违纪 团队中无违规违纪现象。 第四十页，共五十九页。 第六营销服务部廖晓梅团队的管理状况 会报管理 一次晨会经营较好，有重点，二次晨会流于形式。 活动管理 中低级主管管理能力较弱，导致活动管理工作不理想。 职场人际 团队成员人际关系较为单纯。 违规违纪 团队中无违规违纪现象。 第四十一页，共五十九页。 第八营销服务部戴嘉陵团队的管理状况 会报管理 有会报管理习惯，早会经营有重点，二次早会流于形式。 活动管理 中低级主管管理能力较弱，没有威信，活动管理工作不理想。 职场人际 团队成员人际关系较为复杂，有明显的冲突。 违规违纪 团队中无违规违纪现象。 第四十二页，共五十九页。 直属营销部顾立秋团队对推广工作的态度 主管的态度 营销服务部经理对推广工作非常认同和重视 团队最高主管对推广工作持有比较积极的态度 业务员的态度 通过问卷调研和座谈，代理人具有较强的推广意愿 推广的目的 希望通过推广工作提升团队基础管理水平，为团队的科学管理奠定基础 为保证推广工作愿意牺牲一定的规模换来基础管理的提高 第四十三页，共五十九页。 直属营销部龚锡平团队对推广工作的态度 主管的态度 营销服务部经理对推广工作非常认同和重视 团队最高主管对推广工作有很强的意愿 团队其他主管对推广工作非常支持 业务员的态度 通过问卷调研和座谈，代理人对推广工作比较认同 推广的目的 希望通过推广工作进一步提升团队业绩。 通过推广工作积累一定量的准客户，为下一步的业绩冲刺做准备 第四十四页，共五十九页。 机密 中国人寿 金鼎