商品房培训体系建设初.pptVIP

* * 培训体系建设之资源层建设 ——员工培训档案 建立员工培训培训学分制 按照课程的重要性拟定课程的得分系数。 按照岗位，拟定培训积分要求。 建立详细的员工档案，作为员工管理的依据。 第二十一页，共四十八页。 * * 员工职业生涯发展规划 岗位胜任素质要求与绩效评估分析 企业战略 组织层面 个人层面 岗位层面 培训需求获取的途径 培训体系建设之运作层建设 ——培训需求 第二十二页，共四十八页。 * * 培训体系建设之运作层建设 ——培训需求 如何通过企业战略获取培训需求？ 根据公司的长期、中期和短期目标，分析公司目前的人力资源状况，获取公司对于人才的需求。除了从公司外部招聘之外，更重要的是对公司内部人才的培训、提高、开发和使用。 企业发展战略 人力资源管理战略 招聘 培训 组织架构调整 职位匹配分析 需要调整的岗位 第二十三页，共四十八页。 * * 培训体系建设之运作层建设 ——培训需求 如何通过岗位胜任素质要求和绩效考评结果来获取培训需求？ 某员工的胜任能力图 产品知识 销售技巧 预算控制 员工管理 跨部门合作 市场策略 客户关系 活动策划 通过岗位胜任素质要求确定 满分 岗位要求 现有能力 通过绩效考评结果来确定 ● 根据工作说明书分析标准。分析个人业绩评价标准、要完成任务所需的知识，技术，行为和态度。● 确认理想绩效与实际绩效差距，分析其成因及重要性。● 根据分析确认需求和对象，拟定培训项目需求。 第二十四页，共四十八页。 * * 培训体系建设之运作层建设 ——培训需求 如何通过员工职业生涯规划来获取培训需求？ 满意的工作绩效 为工作异动做准备 工作内容变化 为晋升做准备 预期的工作技能要求 不充分的员工技能 充分的员工技能 培训解决方案 非培训解决方案 第二十五页，共四十八页。 背景分析与需求调查结果分析 培训目标设定 培训的内容及课程安排 培训的组织与实施方式 培训的考核与评估 * * 培训体系建设之运作层建设 ——培训计划与预算 培训计划的基本内容 培训计划 第二十六页，共四十八页。 * * 培训体系建设之运作层建设 ——培训计划与预算 培训计划之培训目标设定 第二十七页，共四十八页。 * * 培训体系建设之运作层建设 ——培训计划与预算 培训预算 培训预算作为培训计划的前提条件。在新建培训体系的企业，重点要做到预算的节省，避免无谓的开销。 公司的目标？ 培训要达到的目标？ 各项培训课题能获得什么收益？ 这项培训是不是必要的？ 可选择的培训方案有那些？ 有没有比目前培训方案更经济、更高效的方案？ 各项培训课题的的重要次序是什么？ 从实现培训目标的角度看到底需要多少资金？ 培训预算的切分方式： 按照职级切分：高层、中层和基层员工按照不同比例切分，重点关注中层员工。 按照岗位切分：是根据培训对象的工作岗位、技术等级等要素，配置和实施培训课程计划。 第二十八页，共四十八页。 * * 培训体系建设之运作层建设 ——培训组织与实施 培训内容的设定 第二十九页，共四十八页。 * * 培训体系建设之运作层建设 ——培训组织与实施 培训课程的开发流程 关注问题点 和期望点 需求 分析 目标 确定 内容 设计 方式 选择 评估 优化 目标明确具体 目标点不宜过多 内容源于学员可接受的范围，并且具有严密的逻辑和清晰的层次，观点与论据匹配。 选取适合的 培训方式 不断完善和改进 第三十页，共四十八页。 * * 培训体系建设之运作层建设