人力资源管理课件-人力资源的绩效评估与考核.pptVIP

（三）绩效管理的总结阶段 1、对企业绩效管理系统的全面诊断：既是对企业绩效管理中各个环节进行全面检测与分析的过程，也是对企业整体管理现状和管理水平进行深入检测与分析的过程。 2、各个单位的主管应当履行的重要职责 （1）召开月度或季度绩效评估总结大会 （2）召开年度绩效评估总结大会 （四）绩效管理的应用开发阶段 1、评估者绩效管理能力开发 2、被评估者职业技能的开发 3、绩效管理系统的开发 4、企业组织的绩效开发 三、绩效评估的基本方法； (一)行为导向型主观考评方法 1、简单排列法 2、选择排列法 3、配对比较法 4、强制分布法 （二）行为导向型客观考评方法 1、关键事件法 2、行为锚定评分法 3、360度考核 (三)结果导向型评价方法 1、目标管理法 2、直接指标法 3、成绩记录法 (一)行为导向型主观考评方法 1、简单排列法，是比较简单易行的一种综合比较的方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序依次进行排列。 优点：简单易行，花费时间少，避免居中趋势。 缺点：考评在员工之间进行主观比较，不是用员工工作的表现和结果与客观标准相比较，因此具有一定的局限性，不能用于比较不同部门的员工，个人取得的业绩相近时很难进行排列，也不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈。 2、选择