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P-19 第三十一页，共四十三页。 制造权责的明确化----- 生产指示的系统改善 讲师:黄总 P-0 第一页，共四十三页。 生产运做管理的地位和作用： 生产运做管理、财务管理、市场营销是现代企业经营的三大基石。 企业经营过程是利用多种投入（如资本、劳动和信息）经一个或多个过程（如制造、储存）创造出产品或服务。 1.生产运做管理是企业的基础，是制造业的基本活动。生产什么样的产品？生产多少产品？什么时候生产产品？满足顾客和市场需求是制造企业的重要指标。 生产管理的概论 第二页，共四十三页。 2.生产运营过程是实现价值增值的必要环节，生产活动是企业创造价值，服务社会和获取利润的主要环节，是企业竞争力的源泉。如何适时、适量地提供高质量、低价格的产品，是现代企业最富挑战性的工作。 3.生产管理对企业经营决策起保证作用，处于执行性地位。 4.生产管理是销售管理的前提条件，它为销售部门提供用户满意的产品和服务，相互依存。 5.生产管理决定企业生产什么,生产多少,如何生产问题 第三页，共四十三页。 管理职责 资源管理 产品实现 顾 客 要 求 顾 客 满 意 持续改进 物流 信息流 过程模式图 管理职责 资源管理 测量分析和改进 产品实现 顾 客 要 求 顾 客 满 意 持续改进 第四页，共四十三页。 4、运作管理决策： 决策 可以分三个层次，长期战略策划，中期战术策划，作业计划与控制的策划。 中长期策划 设定产品 厂址选择 厂区平面布置 定额定员 年度与进度计划 短期策划 生产作业计划 进度控制 质量控制 库存控制 成本控制 设备及生产 方式的选择 职务与作业 设计 第五页，共四十三页。 第二章 管理基础 1、任务 生产管理主要有生产过程 策划，生产技术准备工作，生产计划编制， 生产作业计划和控制，从广义讲还包括：人力资源管理，物资管理，设备 管理、质量管理，安全环境保护等。 生产管理的任务是按时按质按量完成任务，确保企业的经济效益，即 考虑质量（quality）成本（coat）和交货期（delivery）—QCD三方面要求。 生产过程及其组成： a.基本生产过程 b.辅助生产过程 c.生产服务过程 2、生产过程的基本要求： 第六页，共四十三页。 （1）连续性：对于大批管理自动化程度高的企业尤为重要，为此要作到 工艺流程合理 采购产品准备 外协产品准备 自制产品准备 物料准备 （2）同步性（平行性）：各阶段、各工序尽可能实现同步作业（平行 作业），以缩短生产周期，加快资金周转，提高效率。 （3）节奏性：均衡生产，要依据定额，定员和工艺设计设定相应的流水线的速度。同时要确保原材料能满足生产节拍的要求。 物与情报流顺畅 第七页，共四十三页。 （4）比例性：各工序之间要有适当的比例。从而有效提高劳动生产 率和设备利用率，确保生产的连续性。 （5）适应性：为了适应市场（顾客）的变化，生产过程的组织形式 要有一定的灵活性，以便及时调整产品品种、数量等变化要求。 3、生产类型。 批量生产:适合周期长,产品品种少,机台少的产品生产,生产条件稳定 小批/单件生产:生产产品品种多,产量低生产条件不稳定 4、生产优先顺序： 优先安排国家重点项目的订货 优先安排交货延期罚款多的订货 优先安排生产周期长、工序多的订货 优先安排交期紧的订货 第八页，共四十三页。 5-1、生产能力的概念：工业企业的生产能力，是指企业的固定资产在合理的技术组织条件下，经过综合平衡下，在一定的时期内生产一定种类合格产品或加工处理原材料的最大数量。 5、生产能力的核算 第九页，共四十三页。 （1）设计能力：企业基本建设时设计任务书和技术文件中的规定的生产能力。 （２）核定能力：原设计能力不能反映显示能力时，重新调查核定的能力。 （３）计划能力：在企业计划期内，充分考虑了已有生产条件和能够实现的各种措施后，必须达到的能力。 5-2、生产前置时间计算 第十页，共四十三页。 找出关键路线：