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网络经纪模式案例分析（续） 《电子商务案例分析》2 第一页，共十五页。 2 网络经纪模式案例分析 第二页，共十五页。 2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.1华泰证券的基本情况 2 网络经纪模式案例分析 第三页，共十五页。 2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.2华泰证券网的功能框架 ●走进华泰 ●我的首页 ●资讯中心 ●网上营业厅 ●理财服务 ●华泰研究 ●华泰社区 2 网络经纪模式案例分析 第四页，共十五页。 2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.3华泰证券网的商业模式 ●证券经纪业务 ●证券电子商务 ●投资银行业务 ●资产管理业务 ●固定收益业务 ●研究咨询业务 2 网络经纪模式案例分析 第五页，共十五页。 2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.4华泰证券网的技术模式 ●交易通道:卫星传输+DDN专线,天地双重保障 ●委托方式:电话委托,磁卡委托,远程终端,无形席位,天地通,网上交易,近8年内进行了7次技术升级 ●十佳网站 ●网上交易量占全国的1/4 2 网络经纪模式案例分析 第六页，共十五页。 2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.5华泰证券网的经营模式 ●追逐IPO之路 ●通过增资扩股=创新业务资格 ●收购兼并:2005年收购亚洲证券\2006年兼并联合证券\控股信泰证券\控股长城伟业期货\控股南方基金\与美国AIG合资组建友邦华泰基金\在港设立金融控股公司 ●业务整合:对原亚洲证券48个营业部进行整合\与联合证券、信泰证券在经纪、投行、研究咨询等业务的协同整合，优化布局、降低成本、增强赢利能力与核心竞争力 ●业务体系：证券经纪、投资银行、资产管理为基本架构的业务体系\研究咨询、信息技术和风险管理的业务支持体系 \全国大中城市180多个营业网点 2 网络经纪模式案例分析 第七页，共十五页。 2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.6华泰证券网的管理模式 ●组织架构：股东会、监事会、董事会、总裁室及其管辖的19个事业部/处室 ●各机构权责清晰、职能明确、严密高效 ●柔性管理：秉承高效、诚信、稳健、创新的核心价值观，将提高员工积极性作为管理的重点、重视制度的权威性、关心员工的精神文化生活、培育员工对公司的忠诚度与凝聚力 2 网络经纪模式案例分析 第八页，共十五页。 2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.7华泰证券网的资本模式 ●自1990年成立以来，一路增资扩股 成立之初注册资本1000万元 1994年定向募集成2.02亿的股份有限公司 1997年注册资本增资到4.04亿\1998年增到8.28亿 1999年变更为8.5亿并被证监会核准为综合类券商 2002年注册资本增资到22亿 2 网络经纪模式案例分析 第九页，共十五页。 2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.8总结与建议 ●优质服务 ●凸显个性 ●标兵典型 2 网络经纪模式案例分析 第十页，共十五页。 2.5 平时考核作业1 81人划分13个小组 分别完成指定金融经纪网站的案例分析并提交分析报告 2 网络经纪模式案例分析 第十一页，共十五页。