培训课件生产管理.pptVIP

1.4 紧急插单不是正常的﹐有时一﹑二次没问题﹐时常要变更﹐会造成大乱﹐最后有可能关门. 1.5 这种紧急插单的次数要愈少愈好﹐老板固然喜欢订单﹐让公司赶快拥有一片天﹐但不能逞勇﹐须知公司之状况﹐一般公司超负荷的订单约10%可突破﹐超过10%订单会人马仰翻,虽让你完成﹐我想员工的累﹐品质的不稳定﹐客户的报怨﹐以及成本的增加﹐最后也是白忙一场. 2、 产品技朮变更频繁: 改善对策﹕ 2.1技朮单位的图纸﹐BOM 在做样品时即要有草图与记录,不可做好再量测,当然在时效上﹐质量上会有问题. 2.2 主管审核要确实. 2.3 新品要发表与说明會. 2.4 修改的工序应与相关单位说明. 第六十二页，共六十七页。 3、 物料计划不良: 改善对策﹕ 3.1 对物料的进厂日期要掌控. 3.2 对在制品的移转要有好的规定制度. 3.3 对所需的物料数量要精确. 3.4 要确认BOM的用料是否准确. 3.5 要把停工待料消减到最少或零. 4、 制程品质控制不良: 改善对策﹕ 4.1 对制程的相关技朮与模具要能防呆法处理. 4.2对不良的分析与改善要即时. 4.3 对员工的认知与教导培训要到位. 第六十三页，共六十七页。 5、 设备维护保养欠缺﹕ 改善对策﹕ 5.1 该要每天保养的﹐必须设置点检表. 5.2 工夹具使用完后﹐应归位﹐