薪酬管理课件04薪酬设计原理.pptxVIP

薪 酬 管 理Compensation management 010203第一节 薪酬设计的概念与基本决策目 录第二节 薪酬设计的影响因素学习目标CONTENTS第三节 薪酬设计的基本流程第四章 薪酬设计原理第四章 薪酬设计原理理解薪酬设计的概念；掌握薪酬设计的基本决策；理解薪酬设计的影响因素；掌握薪酬设计的基本流程。学习目标第四章 薪酬设计原理案例导入工资年年涨，工人年年走 每年正月十五一过，广州开发区、花都狮岭、增城新塘等制造业企业密集的地区，劳动力市场里都会涌进大批要招工的企业。有统计数据显示，广州对外来务工者的吸引力在下降，个别小型皮具厂甚至出现了开年后没有工人返厂的个案；市区不少小区出现保安人手紧张，餐馆缺少服务员的现象等。 在广州城区周边的劳动力密集型企业聚集地，大多数企业春节后都需要重新招聘一批员工填补岗位空缺。有业内人士估算，这类企业节后需招聘30%～40%的新员工。第四章 薪酬设计原理案例导入企业管理者称，虽然员工工资年年涨，但工人仍然年年跳槽，不管是大型企业还是小工厂，每年春节后都面临招工难题。王先生的工厂主营牛仔服饰加工，他说工厂完成这样一轮招聘，需要半个月到一个月的时间，人员招聘完成后才能正常开工。 对外来务工者而言，最关注的还是工资问题。很多企业都深知这一点。近年来，大多数企业几乎每年都在涨工资。王先生的企业已成立6年，员工的工资每年都有所增加。他说：“技术类的岗位，平均每年都增加一两百元月薪。”这一点也得到了该企业几位员工的证实。但面对不断上涨的物价，很多外来务工者认为工资增长额度太小了。第四章 薪酬设计原理案例导入 有专家认为，广州对外来务工者的吸引力正在降低，其重要原因是在薪酬差距上。有一项调查显示，要实现跨省调动劳动力，两地间的月薪差距要达到500元以上；但是，广州不少企业提供的薪酬难以达到这一优势。 针对用工企业招工难，企业要尽量提高员工的薪酬待遇，还要给员工提供更好的工作环境，并建立和谐的劳动关系。第一节 薪酬设计的概念与基本决策一、 薪酬设计的概念及与薪酬管理的区别（一） 薪酬设计的概念 薪酬设计是指企业根据自身发展目标拟定薪酬制度，使之成为一个用文字表述的，各个组成部分具有内在联系的有机整体的工作过程。 薪酬设计体现了企业在确定薪酬时与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位，应体现劳有所获，多劳多得。 合理、适当的薪酬设计可以减少内部矛盾，降低人员流动率，特别是防止高级人才的流动。企业的薪酬设计应做到短期激励和长期激励相结合，短期激励能满足自己生存的需要，长期激励能满足员工的发展需要，则更容易吸引高级人才。第一节 薪酬设计的概念与基本决策（二） 薪酬设计与薪酬管理的区别1. 研究范围不同 薪酬设计是薪酬管理中一个方面的内容，其范围较小；薪酬管理包含了很多的内容，是一个系统综合的过程，其范围更大。第一节 薪酬设计的概念与基本决策2. 所属层次不同薪酬设计是对薪酬分配问题的研究，属于技术层面；薪酬管理包含了薪酬水平、薪酬支付方式、薪酬结构等方面的内容，属于战略层面。3. 管理视角不同薪酬设计要求管理者站在当前现实需要的角度，从技术的方面来思考解决问题的办法，属于更微观的范畴；薪酬管理则要求管理者站在总体的高度，用战略的眼光思考，属于更宏观的范畴。第一节 薪酬设计的概念与基本决策二、 薪酬设计的决策1. 薪酬战略决策 薪酬战略是指企业为有效利用薪酬机制，充分激励员工，合理配置人力资源，实现企业战略而制定的薪酬设计的原则、策略、计划和行动的总和，是企业长期、整体的关于薪酬的设想和行动方案。薪酬战略关注的问题比较宏观，解决的是薪酬的方向性问题，其核心是通过一系列薪酬战略选择来帮助组织赢得并保持竞争优势。第一节 薪酬设计的概念与基本决策2. 薪酬体系决策目前主要有四大薪酬体系，即以职位为基础的薪酬体系、以任职者为基础的薪酬体系、以绩效为基础的薪酬体系和以市场为基础的薪酬体系。3. 薪酬水平决策薪酬水平决策主要是制定相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。第一节 薪酬设计的概念与基本决策4. 薪酬结构决策薪酬结构是企业内部的不同职位或不同技能水平所得到的薪酬水平的排列形式及其相互关系。薪酬结构的设计一般有两种：一种是偏向平等的薪酬结构模式，即扁平化的薪酬结构，如宽带薪酬等；另一种是偏向等级化的薪酬结构模式，即等级化的薪酬结构。第一节 薪酬设计的概念与基本决策5. 薪酬构成决策薪酬构成是指员工所得总体薪酬的主要组成部分。总体薪酬可分为物质薪酬和精神薪酬。物质薪酬又分为直接薪酬和间接薪酬。其中，直接薪酬包括基本工资、津贴、奖金，间接薪酬包括福利和股权。精神薪酬包括平衡工作与生活、赞誉与认可、职业发展与机会等。第一节 薪