轻资产运营模式下企业技术创新分析一一以美的集因为例.pdfVIP

摘 要 我国家电行业经过多年的发展，取得了长足的进步，生产家电的企业众多， 家电产业链完善，市场规模庞大，早已成为世界上最大的家电生产基地。但随着 海外家电品牌的进入和我国本土家电企业的发展，我国的家电市场越来越饱和， 市场竞争越来越激烈，很多家电企业也因此遇到了发展瓶颈。为了跟上市场的发 展，获取更灵活的应变能力和更强的技术创新能力，很多传统的家电企业在运营 模式上做出了改变，从传统的重资产运营模式转向了轻资产运营模式。 美的集团由重资产运营模式转向轻资产运营模式是众多家电企业中的典型 案例。美的集团当初为了突破发展困境，毅然决然地选择了战略转型，走上了轻 资产运营模式的道路。在此道路上，美的集团深谙该模式的核心所在，对技术创 新给予了足够的重视，为企业获得长远的发展注入活力。但在该运营模式下，美 的集团的技术创新的现状以及效率表现如何，都是值得探讨的问题，这对于美的 集团为代表的家电企业有着重要的现实意义，这也是本文的研究内容所在。 本文首先是对轻资产和技术创新相关的理论进行回顾，在此基础上介绍了轻 资产运营模式的特征及特点，为后文的研究打下基础。然后，对美的集团的公司 基本情况进行介绍，对其轻资产运营模式的特征、动因和实施方式进行阐述，深 化对美的集团轻资产运营的了解。接着，本文着重分析了美的集团在该模式下的 技术创新，包括分析轻资产运营模式对美的集团带来的财务影响，以及美的集团 的技术创新投入产出的现状、技术创新的效率。在研究美的集团技术创新时，进 行了行业对比，分别使用了DEA 法和Malmquist 指数法从动静态两个角度分析 创新效率，最终得出以下结论：美的集团实施轻资产运营模式给企业的技术创新 带来了正向的财务支持；美的集团在轻资产运营模式下实现了技术创新投入与产 出不断新高，提升了技术创新效率；轻资产运营模式对家电企业来说是一种值得 借鉴模式。最后，本文针对从美的集团轻资产运营模式下还存在负债过高、技术 创新投入不足等问题提出了相关建议，希望美的集团在轻资产运营模式下能够获 得更优质的盈利、更高效的技术创新和更好的发展。 关键词：轻资产运营模式；技术创新；美的集团 VII 目 录 第1章 绪论 1 1.1 选题背景及意义 1 1.1.1 选题背景 1 1.1.2 研究意义2 1.2 国内外研究现状3 1.2.1 关于轻资产运营模式的研究3 1.2.2 关于企业技术创新的研究5 1.2.3 文献评述6 1.3 研究内容与路线7 1.3.1 研究内容7 1.3.2 技术路线8 1.4 研究方法与创新9 1.4.1 研究方法9 1.4.2 主要创新点9 第2章 相关概念界定和理论基础 11 2.1 轻资产运营模式相关概念及理论基础 11 2.1.1 轻资产运营模式的相关概念 11 2.1.2 轻资产运营模式的相关理论 13 2.2 技术创新相关概念及评价方法 15 2.2.1 技术创新相关概念 15 2.2.2 技术创新效率的评价方法 16 第3章 美的集团轻资产运营模式案例介绍 17 3.1 公司概况 17 3.2 美的集团轻资产运营模式的特征 18 3.2.1 重资产比例低 18 3.2.2 资产流动性强 18 I 3.2.3 运营成本降低 19 3.2.4 留存收益率高20