房地产工程项目质量管控制度规范.docxVIP

宏毅房地产工程质量控制管理制度： 1、目标：经过规范施工过程质量控制活动，防备不吻合规 定的工程交付和不合格的施工持续进行（下道工序）施工。 2、施工准备阶段的质量控制 2.1在施工图内部审查和交底前，工程部应要求部门专业工 程师熟悉设计文件； 2.2在项目动工前，工程部应要求总监理工程师组织专业监 理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查建议； 2.3在项目动工前，工程部负责落实以下工作： ①要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理 工程师和工程部专业工程师，对施工单位现场项目管理机 构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审 核，主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证 的组织机构；质量管理、技术管理制度及保证工程质量的 必要试验设施条件，专职管理人员和特种作业人员的资格 证、上岗证。 ②应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量 放线控制成就及保护举措进行检审，若吻合要求，由监理机构总监理工程师予以签认，并送工程部备案。检审内容包括：检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设施 检定证书；复核控制桩的校核成就；控制桩的保护举措以 及平面控制网，高程控制网、临时水平点的测量成就； 3）对施工单位提交的动工报审表及相关资料进行审查，审查合格由总监理工程师签发，并送工程部备案。 2.4 场所平整及压实是否知足施工要求； 2.5 施工道路及路况质量是否知足运输要求； 2.6 施工水、电是否知足施工要求； 2.7 施工单位人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场； 3、施工过程中的质量控制： 3.1 工程部专业工程师的施工质量平时管理工作内容要点： 要求并参与对施工过程进行巡视和检查，要求并参与在 施工过程中监控施工单位各项工程活动，随时亲密注意 一切不利于质量的事件，将此归入现场平时管理工作范 围，并执行追踪、督促、控制、管理。 3.2 对管理的工程项目的隐蔽工程施工、下道工序施工达成 后难以检查的重点部位，应要求进行旁站；应要求并亲 自参与对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检 结果进行现场检查，吻合要求予以签认。对未经监理人 员查收或不合格的工序，应拒绝签认，并要求施工单位 严禁下道工序施工， 3.3 对管理的工程项目发现施工存在重要质量隐患，可能造 成质量事故或已经造成质量事故，应于发现 2小时内，要求 监理人员和专业监理工程师立刻报告总监理工程师，同时工 程部专业工程师立刻报告工程部长和企业分管领导。经现场检查，情况解析后，确有可能造成质量事故或已经造成质量事故，经过总监理工程师实时下达工程暂停令。要求施工单位停工整改。整改达成应亲自参与现场复查，吻合规定要求后，签署工程复工报审表； 3.4施工过程质量控制的主要方法和手段 除上述工程部要求并亲自参与对施工过程的质量进行跟 踪、督促、控制、管理的同时，可根据相关规范和制度， 采取以下控制方式、方法、依据、手段、时机对施工过 程的质量进行有效控制： ①控制的方式：根据进度进行旁站、巡回检查、平行检 查； ②控制的方法：认可、确认签证、签发指令审核、审查、 审批；旁站检查（巡回检查、平行检查、平时检查）、检测、查验、查收、判定；试验； ③控制的依据：吻合国家/行业相关标准或规范的要求；吻合适 用法律、法规的规定；知足合同及其余约定；施工组织设计、技术文件内容；施工图纸；企业编制的质量控制文件； ④控制的手段：发现、判断不吻合规定的工程和施工行为，根据不吻合的程度和影响，督促、要求并参与监理机构采取下列手段中的一种或其随意组合：暂停施 工；返工；返修；央求 工程更改；停用、禁用（对不吻合规定的材料、配件、 设施、 施工机械适用）；限时纠正；拒收；禁止持续施工⑤控制的时机：工程使用的重要材料（钢材、水泥、配件、构件）应于进场时即时进行查验核查，必要时取样送相关单位进行试验；混凝土配合比及配合试验，应于浇注前及浇注中查验、核查；工程使用的机具、模板、吊具在第一次使用前进行检查；隐蔽工程在施工过程中应旁站，经查收后方可持续下一工序施工；分部、分项工程在施工过程中进行旁部或检查，施工结束后进行确认或 查收；施工单位成立、保存、提交的自检、试验记录报告，应即时核查，并比较报告内容是否完整、齐全、正确、有效。 4、工程竣工查收阶段的质量控制： 施工过程的质量控制所用记录、报告、表格，主要部分应由施工单位和材料供给单位提供，少部分由工程部成立。工程部应完整存档 工程进度控制管理制度： 1、目标：经过规范施工进度管理，保证进度计划的有效执 行和进度目标的实现； 2、编制施工进度计划 2.1 施工单位应于第一次工地会后 15 天内达成施工组织设 计（包含采取网络计划技术编制的施工总进度计划、年 季月度施工进度计划、各类材料计划）的编制和自审工 作，并报