标准化库房建设（含高铁）.pptVIP

标准化库房建设 材料科：俞生伟 2016年3月 前 言 标准化库房建设是铁路运输企业国有资产的重要组成部分，也是铁路资产经营的必要内容，加强标准化库房建设的管理工作，充分挖潜提效，最大限度地盘活存量资产是确保国有资产不流失和保值增值的有效途径。 结合我们工务段的实际情况，就是在材料、工具备品等方面收入、保管、支出三个方面管理工作是否按照“四号定位”、“五五化堆码”的要求，进行定置定位管理，基础台账是否按照实际收支规范化的、实实在在的填写。在我们铁路工作中，在保证“两大安全的”前提下，为什么还要进行标准化建设呢？其目的，就是通过开展标准化建设工作，达到进一步控制成本开支，减少材料浪费，搞好修旧利废，确保我段各项工作的顺利实施。 一.培训目标 对车间核算员（定额员）、班组（兼职）库房管理员进行标准化库房建设及基本规章知识、标准要求的培训，通过培训使全段各车间、班组的库房管理达到标准化，各项台账健全、填写规范，账、卡、物相符，确保安全及安全生产的顺利进行，并逐步形成常态化管理。 二. 培训内容 （一）. 车间核算员工作流程。 （二）. 核算员、班组（兼职）库房管理员职责。 1. 经济核算员岗位职责： （1）. 贯彻落实有关法律法规、规章制度、财经纪律和上级有关文电精神，协助车间主任抓好车间综合管理，协助制定并抓好落实车间各项安全管理制度。 （2）.负责家具备品、办公用品等的管理。按规定建立家具备品、劳保用品及办公用品登记台账，定期核对，做到账、卡、物、相符；做好低值易耗品、工具、机具、材料等的更换、报废工作；做好工机具、材料的申领、发放工作；检查指导班组料具库房管理。 （3）.负责车间、班组新料使用，旧料回收、存放、建账，及时做到材料动静态管理及账、卡、物相符。 （4）.每月25日前向材料科上报当月各类材料使用情况，下月用料计划及各种材料报表。 （5）.协助做好车间“三线”建设及管理，落实设备、设施的建设、管理和使用制度，为职工提供良好的生产、生活环境。 （6）.严格执行物资纪律和物资管理相关规定，严禁与外单位串换、租用、出售任何设备和材料。 （7）.负责成本管理。根据生产任务、消耗定额合理控制成本，控制各项开支，指导班组开展经济核算，定期开展成本分析。 （8）.完成规定的安全检查量化指标，承担分管工作的安全管理责任。 （9）.完成上级交办的临时性、阶段性任务。 2. 班组（兼职）库房管理员职责： （1）.按照“三级”管理原则，班组要建立库房管理制度和台账，实行工机具、材料出入库动态管理。 （2）.班组库房管理员由班组长指派一名工作责任心强，业务熟练的职工兼职库房保管员工作。 （3）.库房实行定置管理，做到工具架、料架、料台定置，工机具备品及材料定位。 （4）.库房内应保持整洁，做到每周利用半天时间清扫擦试。 （5）.工机具、材料定置定位，标签齐全，标志清晰。 （6）.严禁将工机具备品、材料私自外借。 （7）.认真做好安全防范工作，防止火灾事故及被盗事件发生。 （8）.班组每季对工具备品，每月对机械设备、材料进行清点一次，做好清点记录，账、卡、物相符率达100﹪。 （9）.班组所有库房门钥匙统一有（兼职）库房保管员保管，其他任何人不得私自或随意开库房门。 （10）.工机具、材料出入库时库房保管员可依据工机具、材料领用单发放，需要配合库房保管员发放的有工班长指派职工协助进行。 （11）.班组长离任时由车间核算员负责交接工作，工机具备品、材料交接应核查账目、核查卡片、核查实物。 （12）.凡未到规定年限丢失、损坏的工机具备品，由责任人照价赔偿。 （三）. 各项台帐规范填写的要求。 为了使车间、班组工具备品、小型机械设备、线上料台账填写达到标准化、材料管理规范化，材料收支、存储数据准确，现将各种台帐标准化填写的目的、方法进行说明。 1.台账、库房标准化管理的目的 台账、库房标准化、规范化管理，集中体现“四号定位”、和“五五化堆码”，其目的是做到“规范管理、定置定位、心中有数、过目不忘、控制成本”。 （1）.台账：包括钢材、工具备品、小型机械设备、线上料、家具备品等台帐。 （2）.材料包括：线上材料、金属制品材料、钢材材料、化工材料、建筑五金材料、木材、燃料油脂、纤维劳保、量具衡具、切削刀具、磨具工具、仪器仪表、汽车、轨道车、液压捣固机零配件、电器用品及杂备品。 （3）.什么叫“四号定位”—就是物资（工具备品、小型机械设备、线上料）存放地点，用四个固定的数字把它表示出来，这四个数字是：仓库号、料架号、层号及位号。如果在料棚或露天存放的物资，这四个号是：存料区号、存料点号、存料点的排号及位号。 （4）、什么叫“五五化堆码”—就是物资（工具备品、小型机械设备、线上料）堆码化，是以“五”为基本计算单位，没垛（每层）的物