变革型领导对员工创造力的影响研究.pdfVIP

摘 要 当前市场化竞争日趋激烈，在生产要素向知识与技术转变的时代背景下，获 取组织内部的竞争优势是长盛久安的有利武器。在 “大众创业，万众创新”的号 召下，企业在此环境下获利与持续发展，必须要突破现有的思维局限，通过创造 力进行创新。创造力是人类智慧的高级表现，是创新的源泉与基石，不仅体现了 个体的新方式、新思维，更是贯穿创新过程的核心要素。创造力人才的培养与培 育，是学术界与管理界的关心的核心课题。管理者提升员工的创造力，既能够提 出创造性的思维方法，改善企业的服务与产品，又能够通过传染效应，主动向组 织的其他成员传递新想法，从而更大地提升创新成果的转化效率。 组织结构的演化，已然从集权式发展为扁平化结构，导致管理者与员工的纵 向层级联系产生了根本的变化，这同时也对领导风格有了不同的要求。管理者的 领导方式对员工的创造力发挥重要的影响作用。变革型领导的构念本身就包含创 新与变革，自提出就受到了广泛关注。变革型领导可以激发员工的潜力，影响其 行为方式，实现员工最大程度的自我成就。创造力的发挥需要自身强大的创新信 心。变革型领导是否可以提高员工的创新自我效能感，进一步提高员工的创造力 水平？个体的情感激活认知网络，导致个体产生创造性的反应。变革型领导是否 可以通过激活员工的积极情绪体验，进而提升员工的创造力水平？本文基于情绪 事件理论、积极情绪的扩展——建构理论与社会认知理论，梳理现有文献并加以 述评，从员工的情绪与认知视角出发，对相关的变量展开了研究。 本文选取国内外成熟的量表设计问卷，通过问卷星平台发放问卷，回收数据， 通过SPSS22.0 统计软件开展实证研究。通过一系列的常规分析步骤，从理论分析 与实证分析方面剖析了变革型领导行为与创造力的影响关系，检验了积极情绪和 创新自我效能感的链式中介效应。研究的结论表明：变革型领导正向促进员工的 创造力，变革型领导正向促进积极情绪，积极情绪在变革型领导与员工的创造力 之间起中介作用；变革型领导正向影响创新自我效能感，创新自我效能感在变革 型领导与创造力之间起中介作用；积极情绪和创新自我效能感在变革型领导与创 造力间起链式中介作用。 本文丰富了领导风格与创新领域的研究，具有一定的学术价值与实践意义。 V 基于以上研究结果，同时结合管理实践，提供相应的启示： （1）转变领导行为， 加强变革型的领导方式来激发员工的创造力； （2）保护和培育员工的创新自我效 能感； （3）重视员工情感状态，调动员工积极情绪。 关键词：变革型领导；创造力；积极情绪；创新自我效能感 VI 目 录 1 绪论1 1.1 研究背景1 1.2 研究意义2 1.3 研究方法3 1.4 研究内容与结构框架3 1.4.1 研究内容3 1.4.2 研究结构框架4 1.5 研究的创新点5 2 文献综述6 2.1 变革型领导6 2.1.1 变革型领导的概念6 2.1.2 变革型领导的维度与测量6 2.1.3 变革型领导的相关研究7 2.2 创新自我效能感9 2.2.1 创新自我效能感的概念9 2.2.2 创新自我效能感的维度与测量10 2.2.3 创新自我效能感的相关研究10 2.3 积极情绪11 2.3.1 积极情绪的概念11 2.3.2 积极情绪的维度与测量12 2.3.3 积极情绪的相关研究12 2.4 创造力13 2.4.1 创造力的概念13 2.4.2 创造力的维度与测量14 2.4.3 创造力的相关研究14 2.5 本章述评15 3 研究假设提出与模型构建17 3.1 研究变量的操作性定义17 3.2