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建设品牌化组织需要注意以下要点因素： 第一、花费者（顾客）的天性是欲念，能力是花费，所以不停地刺激花费者（顾客）的花费欲念并知足其变化的花费能力是品牌组织建设的第一个要点点。 第二、公司家的天性是创建，能力是资源整合，所以发挥公司家的创建力和驾御资源的能力是品牌组织建设的第二个要点点。 第三、投资者的天性是谋利，能力是风险控制，所以给投资者一个清楚的判断时机微风险可控的商业计划是品牌组织建设的第三个要点点。 第四、商人（中间商）的天性是掌握时机，能力是迅速响应，所以与商人们成立高效的交流平台和利益分派系统是品牌组织建设的第四个要点点。 第五、职业经理人（管理者）的天性是履行，能力是团队管理，所以给职业经理人一个明确的目标并给予权益是品牌组织建设的第五个要点点。 第六、知识职工的天性是自我实现，能力是专业技术创建性的发挥，所认为知识职工创建一个适合的公司文化和建立学习型组织是品牌建设的第六个要点点。 2、从文化塑造层面，植入品牌化组织理念 关于公司而言，品牌与组织文化都是公司发展的要点因素，并起着愈来愈重要的作用。组织管理的最高境地是文化管理，组织经营的最高境地是品牌经营，鉴于组织品牌与组织文化的内在一致性和外在的一致性，有效的整合公司资源，改良经营模式，促使公司品牌与公司文化的共同发展也将成为重要的公司经营模式。 奥古特人提示，在品牌塑造时，一定第一调整组织的价值观、价值主张，即 由“传统的顾客观、交易观、收益至上”转向“利益有关者价值至上”，品牌关系由“顾 客——品牌关系”转向“利益有关者——品牌关系”。这应当是在公司核心价值观基 础前提下的延展成品牌价值观的价值实现的应用。组织文化和组织品牌拥有内在 一致的组织核心价值基因。内塑文化，能够向内提高组织力；外塑品牌，能够向 外提高市场力，系统提高组织的核心能力。成立有效的组织文化与组织品牌共同作用与发展体制，组织文化能够长青，组织品牌能够不朽。建设有力的组织文化与组织品牌，有益于组织核心能力的连续提高，在此基础上连续提高包含组织品牌价值在内的整体组织财产，能够有效促使组织的永续经营。 对组织而言，组织文化与组织品牌的共同，包含组织经营和市场经营两个方面。在组织经营层面，组织品牌与组织文化由内向外，包含核心理念层、制度层、行 为层、物质层四大层面。组织文化与组织品牌的有效共同也涵盖着四个层面。理念层的共同，重在提炼公司发展的核心价值基因，作为组织文化和组织品牌的共同基因。制度层的共同，重在系统梳理，发展和完美组织的文化管理系统，品牌 管理系统。行为层的共同，重在组织文化营运和品牌经营层面规范、协调解提高优异的组织行为模式。物质层的共同，重在组织内部和外面有效建设和管理一致的公司VI规范，建立鲜亮有力的组织形象。 在市场经营层面，组织的业务领域，产品，服务、质量都是要点价值创建因素；跟着时代的发展和客户价值需求的变化，文化、安全、环保、创新、诚信也成为组织重要的价值成长因素。这些组织价值因素也都成为组织文化建设和组织品牌建设的要点，也成为文化和品牌共同建设与发展的要点内容。组织文化建设的内容包含了组织文化外，还包含了产品文化、服务文化，质量文化、安全文化，创 新文化、诚信文化等诸多亚文化。组织品牌建设的内容包含了组织品牌外，还包含了产品品牌、服务品牌，质量品牌、安全品牌，创新品牌、诚信品牌等诸多亚 品牌。在组织的详细职能领域，经过组织文化与组织品牌的共同发展，向内打造职能文化，向外打造职能品牌，有助于成立在细分领域的独到价值属性，创建独到的竞争优势。 3、从品牌营运层面，完美和增强品牌化组织管理 奥古特人认为，品牌组织系统不一样于一般意义上的内部组织管理架构。自然也就不属于管理咨询的硬件组织到岗位职责建设，品牌化组织建设到营运这是一个转变提高的需要。明确各部门对知足利益有关者价值需求、培养品牌关系的影响以及需要担当的文化使命，同时要成功地管理组织品牌，一定在组织内部成立跨部门的品牌核心文化导入的规划和一致的行动规则。 4、成立品牌建设管理委员会，兼顾公司全部品牌战略拟订 委员会由那些对品牌管理的每个因素负有责任的岗位人组成。这个团队最好包含总经理以及负责营销（花费者或客户）、销售（分销渠道）、采买（供给商）、人力资源（职工）、外面关系（媒体共同体）副总经理以及首席财务官、投资者关系的负责人等。 5、成立品牌部门，明确公司品牌业务工作方向 成立品牌部门，负责详细事务的履行与交流。依据公司自己家产情况以及营销市场发展需要，明确品牌是垂直条线管理仍是并行管理系统。将责任与权益进行集中分派，让责任人拥有跨部门权益，对组织品牌的成功负有责任，并亲身对一些详细问题负责。 6、各部门以品牌为中心，完美各部门职能 每个成员在为组织品牌主张做出贡献方面负有责任，而且能够对此进行调整以使它更适合于