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关于电力营销管理创新策略的若干思考（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5679字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于电力营销管理创新策略的若干思考 2 1新时期电力营销工作现状 2 2电力营销管理创新策略的若干思考 3 2.1创新理念，转变思想观念 3 2.2创新营销管理方式和方法 3 2.3创新电力营销市场 4 2.4提高电力商品质量 4 2.5设计科学的质量规范和标准 5 2.6强化客户创新 5 文2：关于电力市场营销策略的 6 【关 键 词】电力市场；营销策略；开拓市场 6 0.引言 6 1.电力市场营销问题的现状 7 1.1电力市场营销与用户的需求问题 7 1.2电力市场营销与开拓市场问题 7 1.3电力企业观念与服务意识问题 7 1.4电力企业内部管理体系问题 7 2.电力市场营销策略的分析 8 2.1对电力市场促销策略的分析 8 2.2对电力市场扩张策略的分析 8 2.3对电力市场优质产品策略分析 8 2.4对电力市场优质服务策略分析 9 2.5对电力市场营业管理策略分析 9 2.6对电力市场技术推广策略的分析 9 2.7对电力市场电费回收策略的分析 9 3.结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 关于电力营销管理创新策略的若干思考（电力系统及自动化论文资料） 文1：关于电力营销管理创新策略的若干思考 电力营销是电力企业中重要的组成部分，其能够为电力企业提供经济来源，在现阶段，电力营销管理中存在非常多的问题，所以，电力企业就必须针对这些问题加以解决，才能够保证电力企业的营销管理水平不断提升。 1新时期电力营销工作现状 纵观新时期我国电力营销工作现状，可以发现当前我国电力营销工作的服务质量相对偏低，无法适应市场对于电力营销工作的需求，与此同时，电力营销管理方法也需要进行不断地创新。以上种种问题都是制约新时期我国电力企业营销管理发展的重要因素，经过分析可知，新时期电力营销工作进展不顺利的根本原因在于电力企业的营销活动已经无法适应不断发展的市场需求，不能为消费者提供所需的电力产品与服务。这样一来，就会导致电力企业的竞争能力下降，进而导致供电不足的现象出现。除了电力营销工作进展不顺利外，我国电力营销管理方法不科学也是电力企业发展不顺的重要因素。当前我国电力营销管理模式大都属于传统模式，管理程序比较复杂，管理环节也相对较多。此外，传统电力营销管理模式无法适应新时期电力营销信息化建设，这样也就难以达到新时期电力企业对营销管理模式的需求。由此可见，新时期电力企业想要提高管理质量，提高营销效率，就必须要从创新电力营销管理方面入手。 2电力营销管理创新策略的若干思考 2.1创新理念，转变思想观念 电力企业发展过程中，思想工作是营销管理的第一步，同时也是提升效益的一个非常重要的环节。思想观念创新过程中，应当坚持人本原则，以客户为主体、以其需求作为目标，将企业理念有效地融入到企业营销管理与服务之中。实践中，电力企业所采用的营销管理模式，应当适应整体营销理念的发展和变化，树立市场和全面营销管理理念，做好经营管理工作，加强营销流程控制。电力企业应当将工作的重点放在满足消费者的个性化需求上，生产部门与营销部门，应当以客户为主体，既要做好本职工作，又要尽力提供优质服务。对于电力企业而言，还应当知法、守法，按照行业规范和要求，以法律法规为指导，特别是涉及到市场竞争时，应当学会拿起法律的武器对个人的合法权益进行维护。 2.2创新营销管理方式和方法 就电力企业来讲，其营销管理是企业的核心工作内容，电力营销管理不仅能够提高电力企业的发展经济效益，而且也可提升其服务质量以及市场竞争力。就当前的市场发展现状来看，若想有效提高电力企业的市场竞争力以及发展潜力，就必须对电力企业的营销管理模式进行创新和改进，在此过程中基于制度的创新、技术的应用，实现企业营销管理工作的跨越式提升。在当前的形势下，电力市场依然不够成熟，而且还存在着很多的问题，此时需创新电力企业营销管理措施，对消费者的实际需求进行深入的研究，制定可供选择的供用电管理机制。比如，为广大用电客户设置电费缴纳、容量增大以及电费查询和用电信息反馈等选项，以此来满足消费者的需求。同时，电力企业还应当建立健全起以市场发展为导向的市场营销服务技术体系，通过不断改进和创新管理方式，提升其运营