物料需求计划培训课件.pptVIP

信息化引领企业业务调整和流程变化 徐工最初在信息化建设初期面临的就是要解决“系统与业务两张皮”的问题。第一是信息化定位。“在2008年徐工集团成立信息化部门的时候，没有叫传统的“信息中心”，而是叫“信息化管理部”。因为信息化部门不光是管信息化，还要管理流程。整个集团所有的流程必须通过信息化管理部的认可后在系统里执行，这样才可以保证信息化与流程是融合的，系统与业务是一张皮而不是两张皮。” ?第二个重要因素是人员。对信息化人员在业务方面的素养要求非常高，“信息化人员必须懂业务，如果信息化人员不懂业务，业务部门说的流程听不懂，事情就没法做下去。我们部门要进新人，至少要在业务部门有一年以上的经验，否则免谈；就是开发人员，也要了解业务，否则对业务不了解，就会出现开发出来的东西不能用，就会造成效率不高。” 第三十一页，共三十三页。 团队领导 业务流程 信息技术 CIO需具备素质 CIO要有一颗CEO的心，站在企业发展战略的角度来看待信息化。 第三十二页，共三十三页。 内容总结 2023/1/31 星期二。为了适应客观不断发生的变化，MRP需要不断修订。1. 现实、有效、可信的MPS。4. 批量规则、安全库存、成品率。制造/采购标识码属于库存文件中的一个项目，通常用字母P或M来表示某物料是采购或是制造。当运行 MRP时，这个码决定是做采购订单还是做制造订单。如果是采购项目，无须产生项目组件的需求。而对于制造项目，就必须利用BOM来决定由哪些零件、部件或材料来制造这个项目。1.现实、有效、可信的MPS。4.批量规则、安全库存、成品率。可用库存量=现有库存量-已分配量。(N-1)×固定批量净需求N×批量固定。1995，BPCS系统——SSA。1997，ERP——开思。配方——成套领料 第三十三页，共三十三页。 * * * * * * * * * * * * * * 第六章 物料需求计划 第一页，共三十三页。 * 第*页 第二页，共三十三页。 6.1 MRP概念及内容 在制造业的生产经营活动中，一方面对原材料、零部件、在制品和半成品进行合理储备，以使得生产连续不断的有序进行，同时满足波动不定的市场需求；另一方面，原材料、零部件和在制品的库存又占有大量资金，为加快企业的资金周转，提高资金的利用率，需要尽量降低库存。MRP正是为了解决这一矛盾提出的，它既是一种较精确的生产计划系统，又是一种有效的物料控制系统，用以保证在及时满足物料需求的前提下，使物料的库存水平保持在最小值内，即协调生产的物料需求和库存之间的差距，如图6-1所示。 ? 图6-1 物料需求计划功能 第三页，共三十三页。 6.2 MRP作用与意义 MRP是MPS需求的进一步展开，也是实现MPS的保证和支持，它根据MPS、物料清单和物料可用量，计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量；计算出全部加工件和采购件的需求时间，并提出建议性的计划订单，说明每一个加工件的开始日期和完成日期，说明每一个采购件的定货日期和入库日期。 为了适应客观不断发生的变化，MRP需要不断修订。 第四页，共三十三页。 * * 主生产计划 粗能力计划 MRP II 逻辑流程图 产品规划 资源需求计划 销售规划 可行？ 可行？ 物料需求计划 能力需求计划 可行？ 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 资源清单 合同预测 其它需求 供应商信息 销售与运作计划 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 客户信息 成本中心 会计科目 宏 观 微 观 经营规划 1 2 3 4 5 4个计划层次 1个执行层次 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 第五页，共三十三页。 * * 要生产什么? (根据MPS)； 要用到什么? (根据物料清单)； 已经有了什么? (根据库存信息)； 还缺什么？何时订货或加工？ (MRP运算后提出的报告)。 MRP原理 第六页，共三十三页。 MRP处理的问题与所需信息 处理的问题 需 用 信 息 1. 生产什么？生产多少？何时完成？ 1. 现实、有效、可信的MPS 2. 要用到什么？ 2. 准确的BOM，及时的设计更改通知 3. 已有什么？ 3. 准确的库存信息 已定货量？到货时间？ 下达订单跟踪信息 已分配量？ 配套预料单、提货单 4. 还缺什么？ 4. 批量规则、安全库存、成品率 5. 下达订单的开始日期？ 5. 提前期 第七页，共三十三页。 MRP的编制思路 第八页，共三十三页。 * * 6.2 MRP的相关概念 制造/采购标识码