现代企业成长的基本理论.pptVIP

这是企业组织不断创新的阶段。为了迎接中国加入WTO的挑战，增强中国企业的国际竞争力，中国的企业组织必须尽快步入这一阶段 郭士纳对IBM的改造； 韦尔奇对GE的改造 组织和流程再造；组织内高效团队的形成 官僚危机 为了应对瞬息万变的市场和日趋激烈的竞争，企业组织必须实现两项变革：一是由以产品为中心的事业部向以客户为中心的事业部转变；二是进行全方位的组织再造 第四次变革 中国企业现在正处于决策危机时期，因而战略研究、投资领域选择和子公司控制问题，是中国企业家和管理咨询业面临的重大课题 海尔集团 战略研究、财务革命、全面质量管理的导入和发展 决策危机 二战后投资的多元化和大量的兼并使中小企业纷纷消亡，企业的组织规模急剧膨胀，产业集中度大大提高，企业家开始面临产业问题 第三次变革 针对中国企业的实证性结论 经典案例 解决思路 面临危机 背 景 特 征 项 目 变 革 组织变革阶段及各阶段特征 从功能分层 到产业决策 从产业决策 到组织再造 第三十一页，共七十七页。 组 织 的 要 素 职 务 成 员 共 识 规 范 指 令 具有以上五项要素的团体，才称得上是典型的组织，这五项因素越强，表示组织的存在越明确。 2、组织的盛衰理论－－－界屋太一（日本） 第三十二页，共七十七页。 组织的分类 组织依性质可分为： 共同体、功能体。 共同体组织：指因为自然因素结合而成的团体，例如：家族、地域社会、娱乐社团等，是为满足成员需求而产生的组织，满足成员对组织的期待比组织的成长更加重要。 特点： 组织的团结更受重视，同时令每个成员感到满足； 追求的终极目的是成员的和谐与安定，忽视组织的 功能。 第三十三页，共七十七页。 功能体组织是为达成外在目的而形成的组织，内部成员的满足、交流只是手段，追求利润、打胜一场战争，或完成一项计划才是它原本的目的。 特点： 组织竞争力比组织稳固更重要，即注重充实达成目的的实力。 企业是功能组织的典型。 第三十四页，共七十七页。 共同体与功能体组织的比较 共同体 功能体 典型 目的 优良组织的特点 理想状态 人事考核方式 家族、地域社会兴趣、嗜好团体、社交俱乐部 成员的和谐、安定 稳固（团结力、圈圈意识） 公平感、安定感 组织内部对人格的评价 企业、政府机构、军队 达成对外目的（利润、行政、防御） 竞争力强（目的达成力） 最少的花费、最大成果（效率） 依能力与实绩考核 第三十五页，共七十七页。 组织的绝症 组织的体质若是产生异常的气质，无法发挥自净作用及重生功能时，即是组织罹患了“ 绝症 ”。一些具有传统、声望、资产雄厚、规模庞大的企业组织会在极短时间内遭到灭亡。 组织罹患绝症的两个原因： （一）功能体的共同体化； （二）沉醉于成功的体验 。 功能体的共同化 第三十六页，共七十七页。 （1）、功能体的共同体化： 共同体化的现象有三： 现象一，年资序列制 排除内部竞争，主要措施即否定能力主义与确立年资人事，拒绝业绩评估或工作评估。 人事停滞：若采取排队的方式让人晋升，每人任期短，则无法作根本变革或推展大计划；若每人任期长，则人事迁升太慢，造成升迁的高龄化。 组织臃肿：由于论资排队，组织常常承受人事压力，热衷于扩大组织与增加职位，而无视于强化组织的功能。 第三十七页，共七十七页。 现象二：隐瞒实情：避免招致对全体成员的批评与轻视，破 坏内部“ 团结”。 组织提供给外界的信息中隐瞒一些内部的秘密。 许多企业的分公司或事业部门，为了让组织存续而隐瞒 了许多不好的事实。 现象三：均等主义：为了人人“”满意“”，资源均等分散，无法集中。 彻底的均等必会使必要和重要部门的资金和人力明显不足， 事业发展无重点，而导致败北； 较为次要的部门将拥有过多的资金、人力，对组织整体 而言却未必会有好效果； 均等主义对培养新兴事业也有所妨碍； 第三十八页，共七十七页。 （2）、沉醉于成功的体验 组织比个人更容易陶醉在成功的体验中，此是因某一个作战方法或某一个事业领域中获得成功，其有功人员必将成为组织中的主流派，掌握权力和权威。这些人就会扩大自己在专业领域中的权限，以后对事情的判断也往往以其成功的体验为基础。 这样的组织结构一旦出现，其后加入此组织的新人，为了将来也能成为主流派便加入当今的主流派。加上周边部门的人， 如总务、会计、预算、管理也都加入主