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辅助材料管理绝不可是一笔糊涂帐 缺少辅助材料，生产一样无法进行，辅助材料的好坏不仅直接影响着产品品质，而且还在成本中占据一定的比例。 辅助材料：是指在生产过程中起辅助作用，但不构成产品的主要实体的材料，如：油脂类、溶剂类、胶水类、防护类材料等。 深 圳 市 鸿 天 泰 实 业 有 限 公 司 第三十一页，共五十一页。 不良品退回要确认： 向前工序退回良品和不良品，最终失去的将是别人对你的信任，此外还浪费双方无谓的人力和财力资源。 不良品是指：品质上不能满足技术规格要求的材料或成品。 不良品的分类：可分为功能不良、机能不良、外观不良、等； 按其责任：可分为处责（本工序造成）和他责（前工序造成）两种。 不良品的处理品途径通常是：自责的就地返修，如返修还是不合格，无法返修成良品时，就地申请报废，他责的按相反方向逐级退回前工序处理。 深 圳 市 鸿 天 泰 实 业 有 限 公 司 第三十二页，共五十一页。 盘点的时候要仔细，数据要准确 盘点是指：清点某一事项。 按盘点方法不同可分为：自盘与外盘、抽盘与全盘、集中盘与分散盘、定期盘与随机盘等4种。 按盘点的规模可分为：小盘（月盘）、中盘（期末或半年盘）、大盘（年盘）等三种。 为什么要盘点呢？ 对制造现场来说，就是为了准确地把握运行的结果如何，对公司来说，则是把握经营管理结果如何，没有盘点就不知道现时的准确数据；就不知道是亏还是赚；就不能正确决策事物。 深 圳 市 鸿 天 泰 实 业 有 限 公 司 第三十三页，共五十一页。 暂不用的材料应标识封存好 暂时不用的材料不等于不用或不要，应将材料标识封存好，等需用要时，能迅速、准确、完整无缺地找到，才不会浪费时间延误生产。 现时不用的材料，对现场制造工序来说有以下几点不利： A、容易造成相互串用和丢失； B、增大盘点的工作量； C、浪费制造现场空间。 深 圳 市 鸿 天 泰 实 业 有 限 公 司 第三十四页，共五十一页。 报废大手挥不得： 报废就是扔钱！报废意味着血本无归，破产倒闭，同行竟争者巴不得你天天都在报废，绝对不会同情你！ 报废是指：将某种事物丢弃不用，现场中通常指材料、成品、设备等秤要素报废。 一般来说，报废由以下原因造成： A、设计失误； B、作业（加工）失败； C、各种试验损坏； D、其它因素造成报废。 深 圳 市 鸿 天 泰 实 业 有 限 公 司 第三十五页，共五十一页。 加工、选别要有样品 对作业来说，加工、选别任何产品、文件远不如样品直观，只有设定了上下限样品，才能进行自主判定；才能将作业不良差异控制在所要求的范围内。 深 圳 市 鸿 天 泰 实 业 有 限 公 司 第三十六页，共五十一页。 现场管理培训教材 吕 斌 2006年03月10日 深 圳 市 鸿 天 泰 实 业 有 限 公 司 第一页，共五十一页。 管理人员到底管什么： 所有管理活动都不能离开最根本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。 深 圳 市 鸿 天 泰 实 业 有 限 公 司 第一部分 人员管理 第二页，共五十一页。 管理是指：将要做的工作合理地、巧妙的、效率地加以完成的过程。现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工装配成制品的场所。现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业 法等生产要素，直接指挥和监督的人。 深 圳 市 鸿 天 泰 实 业 有 限 公 司 第三页，共五十一页。 现场管理对象： 人员（MAN）设备（MACHINE） 材料（MATERIAL）作业方法（METHOD） 作业环境（ENVIRONMENT）等五大部分，即4MIE 围绕这些对象而展开的各种管理目标，最根本上的概括为： 提升品质（QUADLITY）降低成本（COSTING） 确保交期（DEADLINE）确保人身安全（SAFETY） 提高士气（MORALE）等五点，即QCDSM 深 圳 市 鸿 天 泰 实 业 有 限 公 司 第四页，共五十一页。 新人更要耐心指导： 新进公司，就像到了国外一样，人生地不熟的，门都摸不着，哪谈得上对公司有所贡献呢？ 新人是指：公司新进录用的人，有时也指转换岗位尚未熟练掌握工作的人。 深