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定义：是否能对集团决策者经常提供关于整个集团或本部门发展的新建议和新思维 12、对德隆集团和本部门的创新建议 好： 经常能给集团决策者以新的启示和建议 较好： 经常能给集团决策者以新的启示和建议 一般： 偶尔能给集团决策者以新的启示和建议 不理想： 极少能给集团决策者以新的启示和建议 得分： 评语： 定义：下属SBU对人力资源部所提供的服务的满意程度 11、SBU的满意程度 好： 非常满意 较好： 较为满意 一般： 尚可 不理想： 不满意 得分： 评语： 对人力资源部总经理具体考核内容(4) 较好 好 不理想 一般 较好 好 不理想 一般 SHA-4309-04751-01-15-a-x 第六十页，共七十九页。 投资管理部总经理的考核奖励办法 考核和分红奖励原则 分红基金核算公式 考核内容 考核成绩取决于集团对投资管理部的工作完成成效的满意程度 采用年度目标管理方法进行考核 年终分红水平取决于当年度集团整体的盈利水平 年终红利=基本年薪 X 系数 系数建议不超过0.4，具体视考核成绩而定 年终红利以现金形式发放 年度红利的发放管理 投资项目经营目标实现程度(销售额，利润，……) 试验项目向SBU转化的成功率 对集团其他业务支持的效率 部门费用控制 SHA-4309-04751-01-15-a-x 第六十一页，共七十九页。 综合评价以下9个方面的工作内容，可以得出对投资管理部总经理的总体业绩评分 考核内容 总体评分 1、项目研究效率 2、投资方案设计的优劣 3、项目投资成效 4、项目保全效率 5、投资银行业务效率 6、本部门人员管理 7、部门费用控制 9、对德隆集团和本部门的创新建议 8、SBU和项目小组的满意程度 分数栏 好 一般 不理想 较好 好 一般 不理想 较好 SHA-4309-04751-01-15-a-x 第六十二页，共七十九页。 对投资管理部总经理具体考核内容(1) 定义：项目研究工作的内容翔实、准确程度、研究的时效性 1、项目研究效率 好： 研究内容充实，与实际情况基本相符合，同时在规定的时期内完成 较好： 研究内容基本完整，与实际情况未发生重大偏差，在规定时期内完成或适度延期 一般： 研究内容不太完整，或与实际情况有一定偏差，或延期达一个月以上 不理想： 研究内容有严重欠缺，或与实际情况严重不符，或完成时间逾期达3个月以上 得分： 定义：投资方案对项目运作的影响 定义：试验项目的经营业绩 2、投资方案设计的优劣 3、项目投资成效 好： 项目运作良好，符合投资收益率要求 较好： 项目运作基本达到要求，未发生股权、法律、税务等纠纷，投资收益率低于目标要求(5% 以内) 一般： 项目运作中发生投资方案中未曾解决的股权、法律、税务等纠纷，但经努力获得解 决；投资收益率低于目标要求(在15%以内) 不理想： 项目运作中发生投资方案中未曾解决的股权、法律、税务等纠纷，严重影响项目经 营；投资收益率目标与要求发生严重偏差(在15%以上) 好： 试验项目完成或超额完成设定的经营目标 较好： 试验项目完成的结果偏差在设定目标的10%以内 一般： 试验项目未完成设定的经营目标(偏差在20%以内) 不理想： 试验项目经营业绩与设定目标发生严重偏差(偏差在20%以上) 评语： 得分： 评语： 得分： 评语： 较好 好 不理想 一般 较好 好 不理想 一般 较好 好 不理想 一般 SHA-4309-04751-01-15-a-x 第六十三页，共七十九页。 通过系统地组织，才能切实进行业绩管理的具体操作 (2) 工业类SBU总经理 考核对象 总部职能部门总经理 总部职能部门员工 考核周期 每年年底考核一次，年中进行期中回顾 每半年考核一次，两次考核的平均成绩作为年度考核成绩 每半年考核一次，两次考核的平均成绩作为年度考核成绩 考核用表 见样表1 见样表2 见样表3 工作业绩和分红基金(奖金)的挂钩公式 分红基金 = [税后利润 - (净资产 + 长期负债) X 资本市场平均收益率] X 分红系数 资本市场平均收益率：一年期国债利率加2%，在此建议为6% 分红系数：建议为2%~4%，由集团董事会在年初确定 分红基金的分配视SBU管理层人数规模而定 年终红利 = 基本年薪 X  系数 系数视 年度考核成绩 的总体评分而定：好：系数范围 0.3~0.4 较好： 系数范围0.2~0.3一般： 系数范围 0~0.2 不理想： 不予分配年终 红利 年终奖金 = 基本年薪 X 系数 系数视工作表现考核的总体评分而定：- 高级员工： 好： 系数范围 0.2~0.25 一般： 系数范围 0~0.2 不理想：系数范围 0- 普通员工： 好： 系数范围 0.1~