方振邦战略性人力资源管理第3版第10-17章.pptxVIP

;;FANG;四、;二、绩效管理的含义;三、绩效管理与绩效评价的异同;四、绩效管理与人力资源管理其它职能的关系;一、战略性绩效管理系统模型;FANG;FANG;FANG;二、绩效管理工具;绩效管理工具的比较;绩效管理工具之目标管理;绩效管理工具之目标管理;绩效管理工具之目标与关键成果;目标与关键成果的实施步骤;绩效管理工具之标杆管理;标杆管理的程序;绩效管理工具之关键绩效指标;绩效管理工具之平衡计分卡;;绩效管理工具之平衡计分卡;战略地图：某（县级）市环保局的应用设计;战略地图：某制造企业的应用设计;绩效管理的环节;绩效计划概述;绩效目标的制定;绩效评价指标体系设计;绩效评价指标体系设计;评价周期决策;绩效管理的环节;绩效监控;绩效监控之绩效管理者的领导风格;绩效监控之绩效管理者的领导风格;绩效辅导（performance coaching）就是在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平。对员工进行指导关注的基本问题是帮助员工学会发展自己：通过监控员工的工作过程，发现员工存在的问题，及时对员工进行指导，培养其工作中所需的技巧和能力。;绩效管理的环节;绩效评价;绩效评价的程序;;绩效评价的主体;评价者误区;避免评价者误区的方法;绩效管理的环节;绩效反馈;;绩效评价结果的运用; 绩效评价的