项目社工考评评分表.docVIP

PAGE PAGE 1 项目社工考评评分表 机构：（加盖公章） 姓名： 总分： 一级 指标 二级 指标 三级指标 考核说明 评分标准 得分 1.指标量完成情况（54分） 1.1个案完成情况（12分） 1.1.1个案数量完成情况（8分） 辅导类或治疗类个案4个。每个个案访谈不少于5次，每次不少于30分钟；访谈若少于5次，则视为个案不成立。 每完成1个得2分，满分8分。 1.1.2个案档案完备情况（4分） 个案档案完整程度。 依完整程度给分，满分4分。 1.2小组完成情况（14分） 1.2.1小组数量完成情况（8分） 小组基础要求：报名组员至少8人；每节出席率至少80%；小组节数至少5节；每节时长至少40分钟。 每完成1个得2分，满分8分。 1.2.2小组档案完备情况（6分） 小组档案完整，佐证照片真实清晰。 小组套表完整得3分。 佐证照片清晰得3分。 1.3社区活动完成情况（14分） 1.2.1社区活动数量完成情况（8分） 活动基础要求：参与人数至少30人；活动时长至少40分钟。 每完成1个得2分，满分8分。 1.2.2社区活动档案完备情况（6分） 社区活动档案完整，佐证照片真实清晰。 活动套表完整得3分。 佐证照片清晰。 1.4志愿者培养情况（14分） 1.4.1社工志愿者培养数量（10分） 每名社工至少培养20名社工志愿者。 每培养一名志愿者得0.5分，满分10。 1.4.2志愿者参与该社工服务情况（4分） 志愿者参与该社工开展服务次数（志愿者全程参与服务算1次）。 社工开展服务时志愿者出席率达90%-100%得4分；70%-89%得3分；60%-79%得2分；50%-59%得1分；50%以下不得分。 2.服务成效评价（22分） 2.1服务质量完成情况（12分） 2.2.1服务目标完成情况（6分） 服务目标完成至少在60%以上。 目标完成90%-100%得 6分；80%-89%得 5分；70%-79%得4分；60%-69%得 3分；60%以下不得分。 2.2.2服务对象满意度（6分） 服务对象满意度平均分在85分以上。 满意度90%-100%得 6分；80%-89%得 5分；70%-79%得4分；60%-69%得 3分；60%以下不得分。 2.2督导满意度（6分） 2.2.1督导工作完成情况（6分） 考核被督导社工对督导工作的态度、配合、执行、沟通等方面，督导对其进行整体满意度评价。 满意度90%-100%得 6分；80%-89%得 5分；70%-79%得4分；60%-69%得 3分；60%以下不得分。 2.3与社区合作情况（4分） 2.3.1与社区合作情况（4分） 考核社工的沟通和合作情况，由其对社工进行整体满意度评价。 满意度90%-100%得4分；80%-89%得3分；70%-79%得2分；60%-69%得1分；60%以下不得分。 3.督导与培训情况（10分） 3.1督导情况测评（5分） 3.1.1个人督导完成情况（5分） 每月个人督导次数至少1次。 项目年累计个督次数在11-12次得5分；9-10次得4分；7-8次得3分；5-6次得2分；4分及以下不得分。 3.2培训情况测评（5分） 3.2.1培训时数（5分） 参加与社工行业相关培训时数至少10小时以上。 培训时数在9-10时得5分；7-8时得4分；5-6时得3分；3-4时得2分；2小时及以下得0分。 4.参与集体事务（14分） 4.1参与机构事务（6分） 4.1.1参与机构建设与发展（6分） 考核社工参与机构事务的主动积极性、工作态度、责任心、任务完成情况等方面。 工作态度积极、责任心很强，能够积极、主动承担机构事务，完成工作任务，得5-6分； 态度一般，责任心一般，积极主动性不足，得2-4分；责任心较差，不愿承担责任，几乎很少参与机构事务工作，得0-1分。 4.2团队贡献（4分） 4.2.1考察团队的集体荣誉感（4分） 考核社工对团队的贡献、团队工作能力等方面。 个人工作对团队有特别突出贡献，为团队发展积极建言献策，推动团队发展，得4分； 积极配合团队成员工作，推动团队发展，得2-3分； 未对团队有突出贡献，得1-2分； 对团队形成破坏力，影响团队工作积极性，不得分。 4.3团队意识（4分） 4.2.1通过团队分工与合作，促进团队成长（4分） 考核团队意识、团队工作态度和认知等方面。 团队意识强，善于与他人合作，在工作中能够积极与他人合作，善于通过团队合作来解决问题，得4分； 团队意识较强，在工作中会尝试着主动与他人进行合作，认为和同事一起合作有助于问题的解决，得2-3分； 团队意识一般，在工作中只有团队要求合作时候才进行合作，认为团队合作可有可无或在工作中不愿意与他人合作，不愿意融入团队，得0-