生产型企业如何做好绩效考核（企业管理范文）.docVIP

生产型企业如何做好绩效考核（企业管理范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7197字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：生产型企业如何做好绩效考核 1 1绩效考核的定义及其强调的核心内容 2 2生产型企业的特点 2 3绩效考核未能在生产企业中实现而带来的危害 3 4绩效考核未能在生产型企业中有效实施的原因和难处 6 5如何有效地在生产型企业中实施绩效考核 7 文2：生产型企业如何做绩效考核 9 [案例一： 9 [案例二] 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 生产型企业如何做好绩效考核（企业管理范文） 文1：生产型企业如何做好绩效考核 在这个经济飞速发展的新时代，在这个生产型企业转型的新时期，如何做好绩效考核就显得至关重要了，而厘清绩效考核这个词的定义、内容，以及在生产型企业特殊性下进行实施的特点，正是我们首要处理的问题。 1绩效考核的定义及其强调的核心内容 绩效考核是各级组织管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。这个定义强调了绩效考核的四个核心内容： 1.1绩效考核是管理者的责任所谓“绩效考核是管理者的责任”，就是指它是上级对下属的一种责任。它体现的是“谁对谁的责任” 1.2绩效考核针对的是员工的绩效员工的绩效是指员工在其工作时间以及工作范围内工作的完成情况、业绩的体现情况。也就是说企业的绩效管理针对的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为。 1.3绩效考核是一个管理的过程，而不是终点企业中的绩效管理需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效。因此，任务重、工作忙时，绩效考核就少做；相对轻松的时候就多做几次的做法是完全错误的。而是需要一个持续的、不间断的过程。 1.4绩效考核需要定性与定量相结合绩效考核中运用的手段、形式是比较多样的，可以依据数据，也可以通过观察，还可以利用对话和交流来进行。更为重要的是要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析，定性的考评是无法被取代的。在绩效管理中，如果强调所有的考核内容都要进行量化，实际难度很大；从另一个角度，由于考核是由人操作的，在上下级沟通过程中，对人的动态的主观判断也是永远无法完全被量化的内容所取代的。定量考评使定性考评更有依据，定性不可取代，而定量会逐渐成为定性的依据。在考核过程中，通过指标设计、考核维度设计以及关注事实和结果的方法，可以使对被考核对象的定性评价变得更加准确，从而避免了定性考评的盲目性。 2生产型企业的特点 生产型企业有哪些特点呢？具体而言有以下特征： 特点之一：人员庞大，岗位数量多。由于我国大多数生产型企业现代化水平不高，很多工作环节需要人工操作。加上企业大多数雇佣的工人学历、素质水平较低，生产效率不高，往往一个岗位要分拆成几个人一起来完成，造成企业人员数量庞大。同时，受人员素质条件的制约，因人设岗、因人拆岗的现象多有发生，岗位数量高于标准化生产下岗位设置。 特点之二：三大类的岗位布局。生产型企业中，岗位群体可以分为三大类：管理者、行政服务人员以及操作工人。并且依次构成岗位金字塔的塔尖、塔身和塔座。三类岗位不同的性质以及差异化的工作内容，工作分析侧重的内容也会有所不同。 特点之三：员工整体素质水平低。尤其一线操作工人，学历水平一般集中在初中、高中、技校毕业，员工在理解力、接受能力以及一些基本素质方面较为欠缺。工作分析不仅需要能够清晰表达本身工作的内容，而且需要一定的总结和提炼能力。素质问题直接影响到员工直接参与到工作分析的程度。 特点之四：企业管理基础薄弱。尤其在一些民营生产型企业中，管理水平普遍偏低，对于不太熟悉的管理概念，需要有一定的理解和接受的时间。如果员工对工作分析产生误解，就不能正确对待这项工作，反而认为是为自己的工作增加额外的负担。 3绩效考核未能在生产企业中实现而带来的危害 没有绩效考核就等于没有管理。一个企业的绩效考核恰恰是能够使其整个目标系统和员工表现及其最终回报进行有效链接的核心，一旦这个核心缺失，目标下达就会出现困难，目标执行就会出现误差，人员调配，奖金发放包括工资的升降就会产生很多问题。只有在绩效管理中，把绩效考核作为一个很强大的技术板块来操作，才能解决其中的实际问题。 3.1没有绩效考核就没有人员任用的前提和决定人员调配的基础绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断，进而分析其适合何种职位，才能