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浅谈微利时代中小房地产公司的成本管理（建筑技术科学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6130字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈微利时代中小房地产公司的成本管理 2 文2：浅谈中小房地产企业财务管理 7 一、新形势下中小房地产企业财务管理的重要意义 7 二、中小房地产企业财务管理存在的问题 8 （一）企业领导财务管理观念淡薄，管理方式比较落后 8 （二）企业缺乏专业管理人才，财务人员相对水平较低 8 （三）企业融资比较困难，限制中小企业的发展 8 （四）企业财务管理制度不完善，领导专权比较严重 9 （五）企业缺乏长期的财务管理规划，随意性比较严重 9 （六）企业缺乏有效的财务管理审计体系，缺乏总结和激励 9 三、中小房地产企业加强财务管理的对策建议 10 （一）强化财务管理意识，提高综合管理素质 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈微利时代中小房地产公司的成本管理（建筑技术科学范文） 文1：浅谈微利时代中小房地产公司的成本管理 引言微利时代新形势下，中小房地产公司的成本管理对企业来说已极为重要，即关乎企业的投资方向和发展战略，同时也涉及到企业的经营承揽，更关乎企业可持续性发展。 一个企业的成本管理是否得力，直接影响到企业生存和发展。目标成本管理是将成本管理工作前置，提前算好账，做到心里有底，在商业实战中，才能运筹帷惺、决胜千里。 同时，在工程项目的各个阶段，利用市场数据及企业积累的历史经验，准确制定项目的目标成本，并通过相应的制度、流程确保落地，达到凡事有成本指标，凡事有成本目标，项目的开发和建筑行为均有参照点和坐标，方能确保企业总体经营指标的实现。 1．房企目标成本管理现状随着国内改革开放，房地产市场逐步放开，市场经济通过不断地配置资源，促使该领域展开充分竞争。房地产开发企业的成本管理水平日益提升，根据经验来发包、承包的现象己经成为历史。由于近几年各种竞争日趋激烈，现代先进管理理念中的标准化及目标成本管理模式己经逐步推行到房地产开发管理中，且目标成本的管理日趋完善。 目前市场上每个企业的成本管理能力及水平不一致，存在较大的差异，仍然有些企业在成本管理上相对粗放，为后期工程的推进、项目的实施埋下重大隐患，造成不能履约，给合同双方带来极大的损失。多数企业有成本意识，不断地通过学习新的管理方式和方法，引进新型管理人才来提升本企业的成本管控能力。目标成本的管理在多数建筑企业得到全面推广，均取得了不错的效果，目标成本管理的深度和细度还在不断地完善，给企业带来了较好的经济效益。 接下来，我们将探讨目前的房地产企业在目标成本管理方面出现的一些现象，为后续我们来论证如何进行目标成本管理提供一些事实，总结出优秀的经验，为企业目标成本管理提供支撑和参考。 1）精细化目标成本管理项目开展之初即设定总体目标成本，对目标成本进行细分到每个分部分项，根据实际市场情况，将目标成本落实和对照至每个合同，确保每个目标成本都在受控范围内。 例如，一个房地产开发项目的目标成本可分为多级科目，包括直接成本费用和间接成本费用。其中直接成本费用又包括土地开发费用、设计费用、建筑施工、建筑安装等各项费用。以设计费用为开发费用中的一个科目，设计费用还要细分为建筑设计、幕墙设计、消防设计等，而每个设计都对应不同的设计资质单位，会签订多个合同。事实上将整个建筑工程所有分部工程的费用细分，利用目标成本的管理手段把每个细化项目控制好，使项目总体发生的费用在受控范围内。 精细化目标成本管理模式具有成熟体系，标准模板，可确保每项成本花费都有目标。精细化目标成本管理在理论上讲非常完善，但在实际操作中却因其缺少灵活性而容易影响现场决策。 2）总体目标成本管理总体目标成本管理是以项目为一个整体，根据前期调研和整体规划设定一个总体的成本目标，其中的分部分项工程在目标成本管理上保留周转余地，确保整体目标成本受控。 例如，某开发公司某个项目，拿地之初即设定目标成本，后期因为某些特殊因素未考虑周全，致使项目总成本增加3000万元，但是该笔费用摊销到每个单元项目的造价成本之中并不大，可通过设计选型、优化配置进行调整，确保整体目标成本受控。 再如，某小区总平管网施工项目，合同金额总价为500万元，该项目的利润点是在土方回填这一分块项目上。按照甲方招标要求该项属于“买土回填项”，根据定额在该项中需要计取费用，而在造价接近100万元的土方回填项目施工中，乙方如果掌握资源和渠道，则