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PDCA循环在建筑工程造价控制的分析(建筑设计及理论论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:PDCA循环在建筑工程造价控制的分析 2
一、PDCA循环模式在建筑工程造价控制中的可行性分析 2
二、PDCA循环模式应用于建筑工程造价管理中的细则 3
1.1P—PLAN—计划 3
2.2.D—Do—执行 4
2.3C—Check—检查 5
2.4.A—Aciton—行动 5
三、结束语 6
文2:预结算审核工作要点在建筑工程造价中的分析 6
1 前言 6
2 建筑工程造价的预结算作用 6
2.1 科学的预结算工作能够精准测量工程量 7
2.2 科学的预结算工作利于定额标准审核 7
3 建筑工程造价预结算审核工作要点 8
3.1 进一步提升审核人员的专业素质及工作水平 8
3.2 重视预结算审核的审核思路及原则 8
3.3 对中期付款工作进行审核 9
3.4 完善审核制度,构建信息化系统 9
4 结束语 10
参考文摘引言: 10
原创性声明(模板) 11
正文
PDCA循环在建筑工程造价控制的分析(建筑设计及理论论文资料)
文1:PDCA循环在建筑工程造价控制的分析
在建筑工程项目管理中,工程造价具有工序繁复,需进行及时并反复核查。PCDA循环是指科学性地开展任意一项工作的流程,该流程可周而复始不停运转。运用PCDA循环运用到工程造价管理中,可随时对其中存在的错误进行纠察,从而提高工程造价控制整体效益。
一、PDCA循环模式在建筑工程造价控制中的可行性分析
建筑工程造价控制是在进行工程建筑之前对预期条件下可实现目标所采取的一种造价控制方法。造价控制主要从建筑工程各项目实际造价与预期造价进行对比分析,并据此对实际造价进行一定的控制与纠正。其主要包括:建筑造价确定对象、检查实施状况、分析与纠察三个步骤。而这三个步骤在整个工程建筑中属于实时动态控制。
而根据美国质量管理专家戴明博士所提出的PDCA循环则主要包括四个步骤:P(PLAN)—计划;D(Do)—执行;C(Check)—检查;A(Action)—行动。针对工程管理中主要的原因所采取的解决措施,并对该项管理所指定措施的原因以及所要达到的目标进行确定,并对各个项目负责人以及完成时间和完成的方法进行确定。然后将所执行产生的结果与计划目标进行比较分析,总结成功经验并据此制定相关标准。并将项目中所存在未解决的问题转入PDCA进行下一个循环。将PDCA循环模式运用到建筑工程造价管理中,可以依据PDCA所遵循的四个步骤对工程造价的现有状况与预期进行实时核查,同时还可针对工程造价控制所采取的措施进行PDCA循环,对其原因、达到目的以及如何执行、何时执行等一系列问题与预期目标进行对比,从而分析出其中存在的问题。采用PDCA循环可以使得工程造价管理更加规范化、系统化。
二、PDCA循环模式应用于建筑工程造价管理中的细则
1.1P—PLAN—计划
在整体的投资决策的阶段,其项目在进行编写的过程中,需要对其进行初步的投资预算。并做出相应的可行性报告。在投资数据的处理过程中,需要对工程造价进行整体性的控制。并对各个阶段的造价控制难点进行管理分析
①项目模型尚未成形,估算准确度较低。
②在这个阶段中,其需要对各种造价进行初步的预计评估。并根据个人意向的变化情况让投资总估算更加明确。从而达到相应的造价控制效果。
③对于投资预算,其需要根据PDCA的信息数据,对其差异性进行综合性的数据考量。同时,对投资决策的差异性进行较为显著的数据控制。最后,还要降低工程造价的整体影响。所以,在投资决策的范围之内,需要对工程造价进行整体性的控制。这样,其总体的造价就能控制在一个较为合理的范围内。最终使得投资决策的预案能够得到重点的展示。其投资预案的重点主要表现在以下几个方面:
①投资决策的阶段中须收集整理好详实准确的基础信息。
②论证建筑工程的必要性,对于拟建工程进行可行性分析。
③在决策体制方面,可以采用多种不同的制度进行分向管理。这样能够有效地避免盲目投资的情况出现。对于整体的工程技术,可以采用专项分析的策略来提供相关的依据。并对PDCA模式进行整体性的循环。这样,在制定整体的工程建筑项目的过程中,还要对整体的造价进行计划性的管理。这样,在对各个指标进行管理的分析过程中,其整体的造价管理分析会更为明确。造价控制更为合理。
2.2.D—Do—执行
在进
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