培训效果评估总结-职场资讯.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 培训效果评估总结-职场资讯 为什么这么说呢？由于，培训仅仅是做了“答疑、解惑”，而培训效果评估是做了学问的消化和应用。全部的培训项目，无论是讲师的水平多么高、课程内容多么的切合企业及员工的需求，假如没有培训效果评估做培训后期的稳固和推动，即行动与成果确实认，那么全部的培训就都是“过眼烟云”，正所谓“课堂上兴奋，课后就忘”。  二、培训效果评估的方法应用  各企业有各企业的特有文化环境和特点，各企业的领导也是风格迥异，人资部门在企业所处的地位也不尽相同，因此，培训效果评估的方法只能是结合企业的实际来实行适合的方式来实施。  没有放之四海而皆准的方法和准则。  三、培训效果评估的创新？  培训效果评估要创新，不外乎三点：  一是打铁先要本身硬。人资部门负有培训组织和培训效果评估的责任。  假如人资部门自身对培训效果的.评估就示弱，那么就无从谈起培训效果评估的工作如何开展啦。  二是部门间沟通是关键。由于，培训是面对全体员工的培训，这就从根本上确定了全部的培训项目都离不开各部门的支持和协作，尤其是部门经理这一重要层次的人的支持和协作，做好与部门经理的沟通，即搞好“关系”，是做好培训效果评估至关重要的一环。  三是企业领导的支持。