企业管理资料范本-珠宝销售顾问及奖励提成方案(草案).docxVIP

珠宝销售顾问及奖励提成方案（草案） 一、珠宝店长及导购薪资标准 地区 职位 级别 基本工资 职位津贴 出勤补贴 其它补贴 餐补 合计（26天） 备注 无锡 试用期 销售员 1480 — 10兀/天 终考核一 k 50元/月 次，考核 12兀/天 成绩将作 2102 转正后 销售员 A 1600 — 2222 初级珠宝顾问 B 1700 — 2322 中级珠宝顾问 C 1800 — 2422 高级珠宝顾问 D 1900 — 2522 资深珠宝顾问 E品跚归?务 然帙，有 七年附件亍今 为超贸写 手组依押 2100 而，争E 500 1、降破处理 J—11_- 1 . 1 3222 2、资深珠宝顾问由高级珠宝顾问晋级，且须在公司或者同行业从事珠宝顾问两年以上（含两年）。 2、餐补按实际出勤班次计算，早、中、晚班每班为一餐，全班为两餐。 3、出勤津贴：企业员工月度请事假超过1天、迟到、早退合计2次、无故旷工，扣发当月出勒津贴 （全部），病假须提供区级人民医院疾病诊断证明方可享有当月1日有薪病假即1日基本工资，当月 中途入职/离职者，按实际出勤天数计算出勤津贴。 二、佣金提成方案 级别 是否达 标 相关工程 提成比率 销 未达标 个人基础指标 个人销售额e个人基础指 个人销售额1% 伴 标50% 员 到达个人基础指标 以计提金额为基数提成2% 达标 超越个人基础指标20% 以计提金额为基数提成3% 超越个人基础指标50% 以计提金额为基数提成4% 个人到达挑战指标 以计提金额为基数提成5% 店 长 未达标 店铺基础指标》店铺销售额N店铺基础指 标50% 当月店铺销售额0. 25% 达标 到达店铺基础指标 当月店铺销售额0.5% 超越店铺基础指标20% 当月店铺销售额1% 超越店铺基础指标50% 当月店铺销售额1.5% 店铺到达挑战指标 当月店铺销售额2% 注： 1、个人指标=分店指标/分店营业员人数（根据公司店铺相关人员定额进行平均分配）。个人指标不 随店内相关人员数量变更修改而变更修改。当月相关人员进出和个人指标无关。 2、个人销售统计以ERP系统开单人为准。店助长参与指标分配，店长不参与指标分配，店长只对分 店总销售抽佣。计算每月提成时，店长销售平均到分店营业员。 3、导购提成计算正式正式生效：个人达标后对应提成点x个人当月实际销售及店长均分销售。 4、大型活动（6折以下，含6折）的销售按1%分店平均计提。 5、如企业员工调动，调动当月如有在某一店有达标按某一店的达标对应的点计提，如未达标按两个 店的销售额2%提成。 6、新店开业设立3个月的保护期，制定参考指标，店长保底工资为3800,不计门店业绩提成及其 他福利；店长助理保底工资为2800.不计入各人提成及其他福利；导购保底工资为2600.不计入各人 提成及其他福利。 7、新人入职即分配指标并计算佣金。新人超标50%或连续两个月完成个人指标可申请提前转正。 8、在职企业员工生日可获公司礼金50元或等值礼品一份。 9、工龄工资：一线企业员工连续在职第二年起每年增加50元工龄工资。本规定公布之日起按现在 职企业员工公司连续在职年限计算现在职企业员工工龄工资。工龄工资最高为200元 三、奖励方案 奖项 具体内容 关键备注 获奖要求 奖励标准 销售顾 问月度 超标奖 店铺整体到达基础指 标 每人100元 该相关工程不 包括店长：到店 不到一个月企 店铺整体超过基础指 每人150元 （月度） 标20% 业员工按：超标 奖额度X当月 工作天数/当月 全勤天数，计算 奖金 店铺整体超过基础指 标50% 每人200元 店铺整体到达挑战指 标 每人300元 店长月 度超标 奖（月 度） 店铺整体到达基础指 林 奖金150元 到店不到一个 月店长按：超标 奖额度X当月 工作天数/当月 全勤天数，计算 奖金 店铺整体超过基础指 标20% 奖金200元 店铺整体超过基础指 标50% 奖金300元 店铺整体到达挑战指 标 奖金500元 季度个 人销售 达标率 全胜奖 个人完成季度指标参 与评选，全国所有销 售员选取达标率冠亚 季军进行奖励 冠军奖金300元，亚军奖金200元，季军奖金100元，按 个人系统6折以上（不含）实际销售业绩核算. 由营运统计,财 务部复核、人力 开展部备案。每 个季度公布并 发放 年度店 铺奖 统计店铺2014全年销 售，根据店铺达标率 最高者，在完成全年 指标任务前提下，取 前两名店铺按冠亚军 进行奖励 冠军奖金5000元、亚军奖金3000元（或等值奖品），由总 经理发布嘉奖信表扬（完成指标的前提） 由营运统计,财 务部复核、人力 开展部备案。必 须是2014年X 月既有店铺 年度最 佳店 长奖 根据销售能力，管理 管控能力，业务能力 三方面对各店店长进 行考核，评分最高