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优选资料
试用期员工考核表
工号
职位
姓名
学历
性别
毕业院校
出生日期
入职日期
部门
考核日期
员工自评
评分标准:
优秀
〔90~100 分〕 良好〔70~80 分〕
合格 〔60~70 分〕
不合格〔60 分〕
工程 考核要素 考核要点 部门评分 备 注
1、 严格执行工作流程,按时完本钱职工作及领导安排的其他工作〔权重:30%〕;
工作业绩
主要工作完
成情况〔60%〕
2、 完成工作的X度〔权重:15%〕;
3、与相关业务部门或部门内部岗位之间保持良好的协作关系
〔权重50%〕 〔权重:15%〕;
工作效率20% 4、规定时间内完成的工作任务数/方案任务数〔权重:20%〕; 工作投诉20% 5、客户投诉/工作衔接单位/部门/同事针对工作方面的投诉。
专业知识
工作能力
〔权重30%〕
〔50%〕工作技能
〔 30% 〕 组织、沟通表达〔20%〕
除掌握当前工作所需专业知识外,还了解其他相关的知识。
熟练掌握各种专业办公软件或熟悉工作外语等。
合理的组织协调资源,有逻辑性或感染力的言语沟通表达能力。
工作态度
职业道德与 具备职业道德意识,遵守职业标准与公司的规章制度及工作流标准〔20%〕 程;
团队合作
〔权重20%〕
〔30%〕责任心
〔30%〕
与同事有效合作以到达共同目标,积极为团队决策献策;
积极主动承担工作责任,全力以赴完成任务,并确保成果。能提出有创新的工作方法以促进工作有效地进行
最终考核得分〔行政部核算〕:
评级: □优秀 □良好 □合格 □不合
格
处理方法
处理方法
□转正
□ 延长试用
□转岗
审批内容
月
优选资料
直属领导评价
转正日期:
年
日
延长至:
年
月
日(最长 3 个月)
调岗为:
□劝退
年
月
日前提交《辞职申请汇报》
签名:
日期:
部门意见
签名:
日期:
行政部意
见
签名:
日期:
总经理意
见
签名:
日期:
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