员工考核表格及内容.docx

试用期考核表〔一〕 姓 名 姓 名 学 历 职 务 部门 出勤状况 〔天、次〕 入职日期 试用到期日期 病假 事假 矿工 迟到 早 退 处 罚 奖励 以下内容请认真填写〔本人填写〕 1. 请描述你在试用期内的工作目标与工作内容； 2. 你认为目前担任的工作对你是否适合; 3. 请对你在试用期的工作结果进行自我评价； 4. 谈谈你对自己所从事岗位的认识及对部门和公司的建议; 5. 你认为你的工作报酬是否合理，在未来 1—2 年内期望是多少 试用期考核表〔二〕 姓 名 学历 职 务 部 门 入职日期 转正日期 以下内容请认真填写 考核内容 品德言行 考核项目 品德廉洁，言行诚信 , 满分分值 10 自我平分 同事评分 部门评分 人力评分 平易近人，足为楷模。 对公司态度，集体荣誉 10 感． 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费,货比三 10 家，价实货优。 对公司的了解 1 清楚公司所经 5 营的主体业务 2 深刻理解公司 5 文化理念与用 人做事准则 3 掌握公司与本 5 部门有关的规 章制度,熟悉公 司主要规章制 度. 4 明确所在部门 5 具体业务范畴 及相关工作流 程,明确本岗位 工作职责。 工作态度及团 5 积极、主动性； 10 队合作意识 能不靠上级压 力积极、主动 任 劳 任 怨 工 作，完成本职 工作后能主动 协 调 其 他 同 事。 6 进取心，学习力;对工作精益 10 求精，思考更 佳处理方法,持 续主动学习并 提供改进意见 7 责任心；对工 10 作认真负责、 忠于职守、不 推诿、不拖沓， 能让领导放心 交待工作. 8 团队意识;能够 10 考 虑 别 人 处 境，与他人合 作，主动协助 上级、同事开 展工作。 9 执行力；能够 10 严格遵守工作 纪律和规章制 度，对上级指 示能快速反应 并执行，忠于 自己的职务， 表里一致的工 作. 工作能力与技 10 工 作 适 应 能 10 能 力；迅速熟悉 新 的 工 作 环 境、节奏与氛 围。 11 理解能力；充 10 分理解上级指 示、干脆利落、出色地完成领导指定工作任务。 工作效率；工 10 作讲究方法， 有时间观念、时效高，能及时正确的完成工作任务。 工作质量；保 10 质保量完成工作，成果不需要修改，纠正， 极 少 出 现 失误，差错。 岗位技能；熟 10 练掌握本岗位和多岗位工作技能 销 售 沟 通 能 10 力；有强烈的销售意识,认真市场搜索、收集，整理客户或市场信息， 开发新客户， 维护老客户.能根 据 客 户 心理，抓住重点， 巧妙的销售。 领导能力；善 10 于领导下属提高工作效率， 积极达成工作计划和目标。 计划能力;工作 10 计划性强，工作安排井然有序。 服务意识；强 10 烈的服务意识和规范自己服务行为,受到客户的好评。 产品认识；对 10 产品及相关业务知识的掌握 全面深刻 全面深刻. 考核者得分合计〔满分 200 分〕； 评分者签名； 部门考核意见； 签名 人力资源考核意见； 签名； 总经理; 签名； 董事长； 签名; 评分说明；满分 200。得分均在 160 分以上,总经理和董事长批准后,可予以转正。 年度工作表现评价 满分为 150 分,得分在 满分为 150 分,得分在 125 分以上方能升职或重用；作为奖金奖励及股权等依据。 受评人姓名; 部门; 核心能力 考评人 得分〔满分 10 评定人签字 备注 分〕 学习能力 直接领导隔级领导 自我考评 销售技能 直接领导隔级领导 自我考评 工作业绩 直接领导 隔级领导 自我考评 工作态度 直接领导隔级领导 自我考评 工作能力 直接领导隔级领导自我考评 汇总