员工考核方案.docx

员工考核方案 员工考核方案 员工考核方案 员工考核方案 1 一、目的 一、目的 1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导； 1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据， 同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导； 2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合； 2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更 快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标 有效结合； 3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据； 3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据； 4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。 4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积 极性和战斗力。 二、范围 二、范围 本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。 本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、 直接上级、部门经理等相关责任人。 新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。 新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新 员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。 三、考核结果处理 三、考核结果处理 1、转正； 1、转正； 2、延迟转正； 2、延迟转正； 3、转岗试用； 3、转岗试用； 4、辞退。 4、辞退。 四、考核责任 四、考核责任 1、人力资源部 1、人力资源部 确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期； 确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考 核周期； 安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知； 安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资 档级，发布转正通知； 依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。 依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的 考核级别。 2、新员工 2、新员工 按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题； 按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、 《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作 中遇到的困难与问题； 参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。 参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部 门经理制定改进计划。 3、指导员 3、指导员 根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划； 根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划； 合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈； 合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与 新员工进行两次面谈； 根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进； 根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与 不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以 便其提高和改进； 指导员最多允许同时指导 2 指导员最多允许同时指导 2 人，特殊情况可根据实际情况适 当调整。 4、部门经理 4、部门经理 新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。 新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、 德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试 用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。 5、公司领导 5、公司领导 批示转正、薪资级档意见。 批示转正、薪资级档意见。 五、考核流程 五、考核流程 1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核； 1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核； 2、新员工，按要求填写相应考核表单，按时间节点提交相 2、新员工，按要求填写相应考核表单，按时间节点提交相 关资料； 关资料； 3、指导员对新员工进行评价； 3、指导员对新员工进行评价； 4、部门经理对新员工进行评价； 4、部门经理对新员工进行评价； 5、考核表交至人力资源部，人力资源部进行后续调查及资料保存； 5、考核表交至人力资源部，人力资源部进行后续调查及资 料保存； 6、需转正人员，由人力资源部审核后确定转正薪资，呈报公司领导批示； 6、需转正人员，由人力资源部审核后确定转正薪资，呈报 公司领导批示； 7、人力资源部依据公司领导批示结果，通知新员工转正结果并将资料存档。 7、人力资源部依据公司领导批示结果