员工考核项目表.docx

附件一 员工考核项目表 姓名: 部门： 考核时间： 等 自 部 分我 门 分 值 级 Ａ B C D 评 评 项 目 分 定 价值观( ） 德 （1０） 责 任 忠实服从公司价值观，自觉维护公司形象（5) 责 任 心强，出色 认同公司价值观,愿意为公司发展效力(4) 有责任心,  理解公司价值观， 有一定归属感(３) 责任心一般 , 布 置  不理解公司 价 值观 , 无 归属感（1) 缺乏责任心， 需时 心 完成各项 （ 职责范围 的工作能 内工作尽 常督促才 工作任务 ） （5） 心尽力(4) 自觉完成 (3) 能完成工 作（１) 门（人员）门(人员）门（人员） 门（人员） 门(人员） 门（人员） 协作意识 协作意识 协作意识 较强，服务 — 般 , 有 差 , 老 出 基本到位 （8) 时服务不 到位(6) 难题（3） 作 门（人员) 能 力 协作意识 ( 强，服务 ） 到位(10) 与其他部 与其他部 与其他部 能 (30) 沟通能力 （ ) 与人交往毫 无 障碍，共同分享新知识 新 经验，工作较 顺 利(10） 与人交往基本自如, 时常与人分享新知识新经验, 工作较顺利（8) 有时也能与他人交往， 偶尔分享新知识新经验(6） 封 闭 自我， 从不与人分享新知识新经 验 , 工作不得要领(3) 续员工考核项目表 创新 能 能 (３0） 力( ) 工学作习积钻 极研  知识和技能更新速度快，能经常提出合理化的改进方案或合理化建议, 并有较大成效(1０) 具有较强的学习能力, 工作  知识和技能更新较快，能开动脑筋提出新的改进方案或合理化建议， 并有一定成效（8) 学习钻研精神较强,  知识和技能更新速度 一 般 , 工作中尚能提出一些 建 议 , 但收效甚微(６) 学习钻研精 神 一般 , 工 作  知识和技能陈旧落后， 墨守陈 规 , 创新能力差(３) 学习钻研精 神 较差 , 工 作 性精 充满热情 （ 神 与 (10） 工作积极 尚积极主 主动（8) 动（6） 中缺乏主动性（３) ） 勤(2０） 纪律性 （ )  考核期内没有违纪违规行为,分值为 10 分；出现一般违纪违规行为(如:迟到早退,无故超假) 一次扣 1 分；出现严重违纪违规行为(如：旷工、违犯操作规程、弄虚作假等)一次扣 3 分;其它违纪违规行为视情节轻重酌情扣分 ,直至扣完为止。如出现重大违纪违规行为（如:泄密、损坏设备、造成事故、影响公司形象等）当月不参加考核由公司领导研究决定． 工作质量( 绩 ) （４0) 本 务人  高质量、高标准并积极主动完成领导交给的其他 工 作(20）  质量、标准常常超过本职工作和领导要求（15)  质量、标准符合本职工作和领 导 要求， 无差错(1０) 质量、标准不符合本职工作和领导要求， 时常出现差错(10 分以下） 6 ９ % 以 情完 ９0%（含） 80 ％ -8 7 ０%—７ 况成 以上(20) ９%（1５) 9%(10） 下,从 1０ 分开始每 ( 目 低 10％减 任) 标 ２分 任 合计 等分 等 分 Ａ Ｂ C Ｄ 值 级 项 目 自我评分 部门评定 价值观 （ 德 （10) ) 责任心 （ ) 领导 ( 决 领导能力 极强， 决策 果 断 , 从不失误 （10） 领导能力 较强， 决 策 较 果 ） 策 能力 断， 基本 领导能力 领导能力一般， 决 差 , 犹 豫策不太果 断， 有时 不决， 经 不 失 误 有 失 误 常 失 误 （8) 与人交往 （6） (３) 与人交往 沟通能力 （ 毫 无 障 基 本 自 封 闭 自 碍 , 共 同 分享新知识 新 经 能 (3０) 验 , 工 作 ） 较 顺 利 有时也能 我 , 从 不如 , 时 常 与他人交 与人分享与人分享 往 , 偶 尔 新知识新 分享新知 新知识新 经 验 , 工 识新经验 经 验 , 工作较顺利 (６） 作不得要 领(３) 创新能力 （ ) 部门负责人考核项目表 姓名: 部门: 考核时间: 忠实服从 公司价值观， 自觉维护公司形象（5) 认同公司 价 值 观 , 愿意为公司发展效力（４) 理解公司价值观， 有一定归属感(３) 不理解公 司 价 值观 , 无 归属感(１） 责 任 心 有 责 任 责任心一 缺乏责任 强 , 出 色 心 , 职 责 般 , 布 置 心， 需时 完成各项 范围内工 的工作能 常督促才 工作任务 作尽心尽 自觉完成 能完成工 (５) 力（4） (３) 作(１） （１0) （8） 知识和技 知识和技 能更新速 能更新较 知识和技 度 快 , 能 快 , 能 开 能更新速 知识和技 经常提出 动脑筋提 度一般， 能陈旧落 合理化的 出新的改 工作中尚 后，